Вопросы для падежей: Падежи в русском языке с вопросами и названиями – кого чего то кому чей

Содержание

косвенные падежи, вопросы косвенных падежей

Что такое падежи: прямой и косвенные

В современном русском языке шесть падежей – грамматических категорий, которые указывают на роль существительных, местоимений, прилагательных, причастий и числительных в предложении. Падеж показывает, как одно слово связано с другими.

Прямой падеж в русском языке один – именительный. В именительном падеже существительное отвечает на вопрос «кто? что?»
Человек вышел из дома. Кто? Человек. Это слово стоит в именительном падеже. Существительное в этом предложении играет роль подлежащего.

Косвенные падежи – это все падежи, кроме именительного: родительный, дательный, винительный, творительный и предложный.
Человека не было на месте. Кого? Человека. Это родительный падеж.
Человеку сказали ждать. Кому? Человеку. Это дательный падеж.

Существительные в косвенных падежах выступают в роли второстепенных членов предложения: определения, дополнения или обстоятельства.

Вопросы косвенных падежей

Родительный. Вопросы: кого? чего?
Женщина родила (кого?) прекрасного ребенка.
Нам очень не хватало (чего?) вашего внимания.

Дательный. Вопросы: кому? чему?
Премию дали (кому?) главному инженеру.
Перейдем к (чему?) более важному вопросу.

Винительный. Вопросы: кого? что?
В ошибке винят (кого?) неосмотрительного директора.
Мы хотим устранить (что?) главную проблему.

Творительный. Вопросы: кем? чем?
Парень был восхищен (кем?) прекрасной девушкой.
Маляр покрасил стену (чем?) большой кисточкой.

Предложный. Вопросы: о ком? о чем?
Расскажи мне (о ком?) об этом человеке.
Мы совсем забыли (о чем?) о скором отъезде.

Предлоги косвенных падежей

Существительные в именительном падеже употребляются без предлога.

А вот в косвенных падежах они могут употребляться как без предлогов, так и с предлогами.

Именительный: жизнь, любовь, друг, собака, река.

Родительный: без конца, от друзей, из леса, вокруг усадьбы, с горы, у дома.

Дательный: к берегу, по кругу.

Винительный: про учителя, в пещеру, на крышу, за забор, через кусты.

Творительный: с приятелем, за пазухой, под одеялом, над полем, между домами.

Предложный: о будущем, об охоте, в задумчивости, на палубе, при деньгах.

Звательный падеж

В прошлом в русском языке существовал еще и звательный падеж: он использовался при обращении к кому-либо. 

Его мы встречаем в архаичных текстах. Например, у Пушкина в «Сказке о рыбаке и рыбке»: «Чего тебе надобно, старче?» Старче – слово в звательном падеже. Также в молитвах слово «Боже» – это существительное «Бог» в звательном падеже.

Да и сегодня мы иногда обращаемся к кому-то, ставя имя в «звательной» форме. Например, зовем Петю: «Петь, слушай». Или говорим Маше: «Маш, пойдем отсюда».

Словосочетания в косвенных падежах

Окончание слова зависит от того, в каком падеже оно стоит. У носителя языка обычно не возникает трудностей с таким согласованием, когда слово одно.

Но нередко нужно согласовывать целые словосочетания – тогда стоит задать подходящий вопрос и поставить каждое слово (существительное, местоимение, прилагательное, причастие, числительное) в правильную форму. Рассогласование слов – серьезная речевая ошибка.

Родительный. Есть кто/что?
Он, Иван, первый умный и думающий студент.

Родительный. Нет кого/чего?
Его, Ивана, первого умного и думающего студента.

Дательный. Дать кому/чему?
Ему, Ивану, первому умному и думающему студенту.

Винительный. Винить кого/что?
Его, Ивана, первого умного и думающего студента.

Творительный Гордиться кем/чем?
Им, Иваном, первым умным и думающим студентом.

Предложный. Думать о ком/о чем?
О нем, об Иване, первом умном и думающем студенте.

Падежи числительных — названия, вопросы, окончания

Падежи числительных — названия, вопросы, окончания

skloneniya.ru



  1. Склонение слов
  2. Падежи



  3. Падежи числительных







Имена числительные изменяются по падежам. Падежи количественных и собирательных числительных имеет вопрос «сколько?» в соответствующих формах. Вопросы порядковых числительных совпадают с вопросами прилагательных и зависят от числа и рода.

Вопросы падежей

Падеж Количественные и собирательные Порядковые числительные
Единственное числоЕд.ч. Множественное числоМн.ч.
М.р. Ж.р. Ср.р.
ИменительныйИм. сколько? какой? какая? какое? какие?
РодительныйРод. скольких? какого? какой? какого? каких?
ДательныйДат. скольким? какому? какой? какому? каким?
ВинительныйВин. сколько? (колич.)
сколько? (неодуш. собират.)
скольких? (одуш. собират.)
какой? (неодуш.)
какого? (одуш.)
какую? какое? какие? (неодуш.)
каких? (одуш.)
ТворительныйТв. сколькими? каким? какой? каким? какими?
ПредложныйПред. о скольких? о каком? о какой? о каком? о каких?

Окончания падежей







Падеж КоличественныеКолич. числ. СобирательныеСобир. числ. Порядковые числительные
Единственное числоЕд.ч. Множественное числоМн.ч.
М.р. Ж.р. Ср.р.
ИменительныйИм. нулевое нулевое -ой/-ий/-ый -ая -ое/-е -и/-ые
РодительныйРод. -их/-ых -ого -ой -ого -их/-ых
ДательныйДат. -им/-ым -ому -ой -ому -им/-ым
ВинительныйВин. нулевое нулевое (неодуш.)
-ых (одуш.)
-ой (неодуш.)
-ого (одуш.)
-ую -ое/-е -ые (неодуш.)
-ых (одуш.)
ТворительныйТв. -ими/-ыми -им -ой -им -ими/-ыми
ПредложныйПред. -их/-ых -ом -ой -ом -их/-ых

Примеры

Приведем пример склонения числительных разного вида. Просклоняем количественное пять и собирательное пятеро.


Падеж Вопрос Количественное Собирательное
ИменительныйИм. сколько? пять пятеро
РодительныйРод. скольких? пяти пятерых
ДательныйДат. скольким? пяти пятерым
ВинительныйВин. сколько? пять пятеро (неодуш.)
пятерых (одуш.)
ТворительныйТв. сколькими? пятью пятерыми
ПредложныйПред. о скольких? пяти о пятерых

Просклоняем порядковое числительное пятый.









Падеж Единственное числоЕд.ч. Множественное числоМн.ч.
Мужской родМ.р. Женский родЖ.р. Средний родСр.р.
ИменительныйИм. пятый пятая пятое пятые
РодительныйРод. пятого пятой пятого пятых
ДательныйДат. пятому пятой пятому пятым
ВинительныйВин. пятого (одуш.)
пятый (неодуш.)
пятую пятое пятых (одуш.)
пятые (неодуш.)
ТворительныйТв. пятым пятой пятым пятыми
ПредложныйПр. пятом пятой пятом пятых

skloneniya.ru — склонение слов по падежам.

Склонение делается алгоритмически в автоматическом режиме и может быть неверным. Используйте сайт исключительно для самопроверки.








Падежи русского языка на примере существительного в таблицах

Сегодня мы рассмотрим падежи русского языка.

Падеж в русском языке представляет собой непостоянный, изменяемый признак именных (имен существительных, прилагательных, числительных, местоимений) и соответствующих им (причастий) частей речи, определяющий их роль в предложении и показывающий их связь с другими словами.

Падеж считается одной из важнейших характеристик изменяемых частей речи. Без падежных форм люди не могли бы понятно выражать свои мысли и связывать слова между собой.

Вряд ли кто-то понял бы следующее предложение: В шесть час утро Витя с Сергей пошли на речка, чтобы успеть искупаться еще до начало рабочий день. А причина в том, что имена существительные и прилагательные в нем не поставлены в нужный падеж, они здесь используются в начальной форме.

Совсем по-другому воспринимается предложение с теми же словами, но имеющими правильные падежные окончания : В шесть часов утра Витя с Сергеем пошли на речку, чтобы успеть искупаться еще до начала рабочего дня.

Какие бывают падежи

В русском языке существует 6 падежей. Любая часть речи в конкретной падежной форме отвечает на определенный вопрос и имеет определенное окончание, зависящее также от ее рода и числа (если они есть).

Падежные вопросы

Падеж Вопросы для существительных Вопросы для прилагательных, причастий, порядковых числительных (м.р., с.р. /ж.р.) Вопросы для количественных числительных
Именительный Кто? Что?

мама, яблоко

Какой? Какое?/ Какая?

желтый, убранное/ пятая

Сколько?

семь

Родительный Кого? Чего?

мамы, яблока

Какого?/ Какой?

желтого, убранного/ пятой

Скольких?

семи

Дательный Кому? Чему?

маме, яблоку

Какому?/ Какой?

желтому, убранному/ пятой

Скольким?

семи

Винительный Кого? Что?

маму, яблоко

Какого? Какое?/ Какую?

желтого, убранное/ пятую

Сколько?

семь

Творительный Кем? Чем?

мамой, яблоком

Каким?/ Какой?

желтым, убранным/ пятой

Сколькими?

семью

Предложный О ком? О чем?

о маме, о яблоке

О каком?/ О какой?

о желтом, об убранном/ о пятой

О скольких?

о семи

Также по падежам могут склоняться местоимения. Вопросы к ним в разных падежных формах будут зависеть от того, какую часть речи они заменяют (существительное, прилагательное или числительное).

Характеристика падежей на примере имен существительных

Важно знать отличительные черты каждого падежа:

  • значение;
  • падежные и смысловые вопросы;
  • предлоги, с которыми в нем употребляются слова;
  • окончания, которые принимают существительные.

Падежи русского языка на примере имен существительных

Падеж Вопросы падежные

(смысловые)

Предлоги Окончания по склонениям
1-е 2-е (м.р./ ср.р.) 3-е
И.п. Кто? Что? -а, -я

папа, дама, тля

-/ -о, -е

кот, конь, стол/ окно, поле

рожь

Р.п. Кого? Чего?

(Где? Чей? Откуда? Когда?)

у, на, с, до, без,

от, для, внутри, около, возле, кроме, после

-ы, -и

папы, дамы, тли

-а, -я

кота, коня, стола/ окна, поля

ржи

Д.п. Кому? Чему?

(Куда? Когда? Где?)

по, к, благодаря, согласно, вопреки

папе, даме, тле

-у, -ю

коту, коню, столу/ окну, полю

ржи

В.п. Кого? Что?

(Куда? Когда? Где?)

через, на, под, за, в, сквозь -у, -ю

папу, даму, тлю

-а, -я, -/ -о, -е

кота, коня, стол/ окно, поле

рожь

Т.п. Кем? Чем?

(Как? Где? Когда?)

с, под, над, за, перед, между -ой, -ей

папой, дамой, тлей

-ом, -ем

котом, конем, столом/ окном, полем

рожью

П.п. О ком? О чем?

(Где? Когда?)

о, на, в, при

папе, даме, тле

коте, коне, столе/ окне, поле

ржи

Именительный падеж

Это попросту начальная форма слова. К существительным в этой форме задают вопросы «Кто?» или «Что?». В предложении они употребляются без предлога и играют роль подлежащего.

Примеры:

  1. Алевтина Викторовна хотела скорее попасть домой, чтобы выпить кружку горячего чая.
  2. Мальчик вышел на улицу, где гуляла его сестра.
  3. Мышь пробежала по столу, после чего на тарелке не осталось ни кусочка сыра.

Родительный падеж

Ассоциируется с родством чего – или кого-либо. Поэтому вопросы, которые задаются к существительным в этой падежной форме, звучат аналогично – «Кого?», «Чего?»: нет (кого?) папы, (чего?) груши.

Также можно задать смысловые вопросы «Где?» (у реки), «Чей?» (Ольги Петровны), « Откуда?» (из города), «Когда?» (с пятницы).

В родительном падеже предлоги либо отсутствуют, либо используются следующие из них: у, на, с, до, без, от, для, около, возле, кроме, после.

Примеры:

  1. Ира еще с понедельника готовится к экзамену.
  2. От проверки они категорически отказались.
  3. Возле подъезда гуляла породистая собака без поводка.

Существительные любого падежа, кроме именительного, в предложении обычно выступают дополнением или обстоятельством, в зависимости от задаваемых к ним вопросов.

Дательный падеж

Название говорит само за себя. Существительные в этой падежной форме отвечают на основные вопросы «Кому?» или «Чему?»: дать (кому?) попугаю, (чему?) кружке.

Могут использоваться также смысловые вопросы «Куда?» (к лесу), «Где?» (по полю), «Когда?» (к вечеру). Дательным падежом управляют предлоги: по, к, благодаря, согласно, вопреки.

Примеры:

  1. Вопреки плохому настроению он вежливо улыбался всем гостям.
  2. Ближе к зиме погода меняется, и частыми гостями становятся снег и мороз.
  3. По тропинке спокойным шагом шла белокурая девочка.

Винительный падеж

Обвиняют обычно кого-то или что-то (какое-то обстоятельство). Говорящее название предполагает постановку падежных вопросов «Кого?», «Что?»: винить (кого?) деда, (что?) зло.

Возможно использование смысловых вопросов «Куда?» (на стул), «Когда?» (во вторник), «Где?» (через поляну). Существительные в винительном падеже употребляются со следующими предлогами: через, на, под, за, в, сквозь.

Примеры:

  1. В четверг Игорь уезжает в Латвию, к своим друзьям.
  2. Кот запрыгнул на стул, потом на подоконник и через форточку выбежал во двор.
  3. Виталий знал Катерину еще с детства: они вместе ходили в детский сад.

Творительный падеж

Творят (рисовать, писать, строить) люди с помощью чего-то или чем-то (карандашом, ручкой, инструментом).

То есть «Кем?» или «Чем?» – падежные вопросы, задаваемые к существительным в творительном падеже: творить (чем?) акварелью, (кем?) мастером.

Подходящие смысловые вопросы – «Как?» (под гипнозом) или «Каким образом?», «Когда?» (перед обедом), «Где?» (за шкафом). Наиболее часто используемые предлоги Т.п.: с, под, над, за, перед, между.

Примеры:

  1. Оля поговорила с мамой за ужином – обе остались довольны исходом встречи.
  2. Между Кириллом Сергеевичем и Ириной Геннадьевной была взаимная симпатия.
  3. Мальчик стоял перед отцом, опустив глаза и утирая слезы грязным рукавом.

Предложный падеж

В отличие от других падежей, не используется без предлогов – отсюда название. Определяющие падежную форму вопросы – «О ком?», «О чем?»: спросить (о ком?) о сыне, (о чем?) о книге.

Помимо них часто можно задать вопросы «Где?» (в озере) и «Когда?» (на обеде). Используемые предлоги: в, на, о, при.

Примеры:

  1. В каком году вы поженились?
  2. Виктор постоянно думал о матери – так нелегко ей сейчас приходилось.
  3. На втором круге гонщик сошел с дистанции.

Методы определения падежа имени существительного

Определить падеж существительного можно 3 основными способами:

  1. Задать вопрос. Это самый эффективный способ. У каждой падежной формы свои вопросы. После подбора верных вопросов легко определить и падеж: не знает (кого? что?) девочку – В.п., уселся перед (кем? чем?) забором – Т.п.
  2. Использовать вспомогательные слова: И.п. – есть, Р.п. – нет, Д.п. – дать, В.п. – винить, Т.п – творить, П.п. – думать.
  3. Посмотреть на окончание. Окончания у существительных в разных падежных формах отличаются. Поэтому по ним можно определить падеж. Однако для этого нужно знать склонение имени, так как у существительных разных склонений в разных падежах могут быть одинаковые окончания. Пример: переночевал у Пети – окончание –и. Если знать, что слово «Петя» 1-го склонения, то легко определить Р.п. Если же этого не знать, то может произойти путаница – например, у существительных 3-го склонения окончание –и в Р.п, Д.п. и П.п.

Обратите внимание! При определении падежа по окончанию иногда возникает сложность: у одних и тех же слов могут быть одинаковые окончания в разных падежных формах. Например, у слова «кот» окончания –а в Р.п и В.п.

В таких случаях можно вставить вместо проблемного варианта слово «мама», которое имеет во всех падежах разные окончания. Пример: принести кота ( 2-е склонение) – по окончанию определяется Р.п. или В.п., принести маму (1-е склонение) – окончание –у только в В.п.

Интересно почитать:

Сложные существительные – как пишутся?

Числительные прописью в русском языке

Просклоняем числительное «один» по падежам

Собирательные числительные – правила употребления в русском языке

Конспект урока по русскому языку в 3 классе: «Падежи существительного. Падежные вопросы»

Автор: Саттарова Виктория Владиславовна, учитель начальных классов 1-й квалификационной категории МБОУ «Средняя общеобразовательная школа №7» г. – к. Анапа

Тема: Падежи существительного. Падежные вопросы.

Цель: Познакомить с падежами имён существительных. Научить определять падежи имён существительных по вопросам.

Задачи:

Образовательные – Ввести названия падежей и падежные вопросы. Научить детей правильно задавать падежные вопросы.

Развивающие – Развитие мыслительных операций посредством наблюдений, сравнений, сознательного восприятия учебного материала, развитие устной и письменной речи учащихся, способствовать развитию творческой деятельности учащихся, развитие коммуникативных и познавательных действий.

Воспитательные — Воспитывать познавательную активность, любовь к родному языку, настойчивость в достижении цели и уверенность в себе, воспитание культуры общения, аккуратность в работе.

Оздоровительные – Формирование правильной осанки, гигиенических навыков письма и чтения, развитие мышц глаз, укрепление нервной системы.

Оборудование: компьютер, доска, карточки с заданиями, памятка с правилами.

Тип урока: комбинированный (урок ознакомления с новым материалом – 2 урок)

Форма работы:работа в парах

Методы работы:

словесные(рассказ, беседа), наглядные (памятка), практические (работа по карточкам).

Ход урока

1. Орг. момент

2. Псих.настрой:

Для того, чтобы настроиться на работу, давайте повернёмся направо, и улыбнёмся своему соседу справа. А теперь повернёмся налево и улыбнёмся своему соседу слева.

3. Постановка целей и задач:

Сегодня мы с вами продолжим работу над падежами имён существительных и для закрепления этого материала, будем тренироваться в правильной постановке вопросов к именам существительным и в определении падежа имени существительного.

4. Работа над темой: — написание числа в тетрадь.

Минутка чистописания

— прописывание элементов и букв: ____________________

— Работа над пословицей: дано слитное написание пословицы: Человекбездрузей, чтоптицабезкрыльев. (Человек без друзей, что птица без крыльев).

Задание:

Разделить пословицу на слова и прочитать её.

Объяснить смысл пословицы.

Вспомнить написание предложения, объяснить все орфограммы.

Списать пословицу в тетрадь.

Словарная работа:

На доске записаны слова: кефир, сливки, сметана, творог.

— Прочитайте эти слова про себя, по какому признаку можно объединить эти слова? — они сделаны из молока.

— Работа над словарными словами:

Прочитайте хором 1 слово — кефир.

Этот продукт – замечательный поставщик кальция и фосфора, без которых все мы пали бы жертвой кариеса и постоянно страдали бы от переломов костей.

Сколько слогов в этом слове? На какой слог падает ударение? (поставить). В каком месте мы можем допустить ошибку? (безударная гласная — подчеркнуть орфограммы). Можем ли подобрать проверочное слово? (нет)

Прочитайте хором 1 слово — сливки.

Сливки — промежуточный этап между молоком и маслом.

Сколько слогов в этом слове? На какой слог падает ударение? (поставить). В каком месте мы можем допустить ошибку? (парная согласная в середине слова — подчеркнуть орфограммы). Можем ли подобрать проверочное слово? (сливочки)

Прочитайте хором 1 слово — сметана.

Свое название сметана получила от изначального способа производства сметаны в домашних условиях. После того, как сливался верхний слой отстоявшегося молока, веничком или ложкой собирали (сметали) второй слой, находившийся под сливками. Это и есть сметана — продукт высокопитательный, вкусны.

Сколько слогов в этом слове? На какой слог падает ударение? (поставить). В каком месте мы можем допустить ошибку? (подчеркнуть орфограммы). Можем ли подобрать проверочное слово? (нет)

Прочитайте хором 1 слово — творог.

Творог (от слова «творить») – кисломолочный продукт, получаемый в результате сквашивания молока.Творог обеспечивает нормальную работу нервной системы. Творог используют не только как пищевой продукт. Его используют в виде всевозможных масок, кремов и мазей для кожи лица и тела. Теплым творогом лечат ожоги.

Сколько слогов в этом слове? На какой слог падает ударение?(поставить).

Проблемный вопрос: Как вы думаете, а на какую же гласную падает ударение в этом слове?

«В наше время употребление в речи слова творОг с ударением на последнем слоге является традиционным и более корректным. Однако если вы вдруг произнесете твОрог с ударением на первом слоге ничего страшного, такой вариант в современной речи вполне себе допустим».

В каком месте мы можем допустить ошибку? (подчеркнуть орфограммы). Можем ли подобрать проверочное слово? ………ответы детей.

— Запись словарных слов в тетрадь.

5.Физминутка: музыкотерапия + тренажёр для глаз.

Рассказ

На прошлом уроке мы с вами научились изменять имена существительные по вопросам, по другому это называется изменением по падежам или склонением. Сегодня мы продолжаем эту работу.

Слово падеж произошло от латинского слова cаsus (казус) – падение. Ученые заметили, что имя существительное имеет прямую форму (основную) и косвенную, то есть как бы отклоняющуюся от прямой. Отсюда и известный термин «склонение».

Чтобы лучше запомнить названия падежей, послушайте небольшой рассказ: «Откуда пошли названия падежей?»

Он еще не родился, а уже думали, какое ему дать имя, и решили назвать – Именительный.

Родился – стал Родительный.

Пока был малышом, ему все давали, и он стал Дательный.

Но он был и большим озорником, за всяческие проделки его винили, и он стал Винительный.

Потом подрос, стал творить добрые дела и называться стал Творительный.

Он всем предлагал свою помощь, о нем заговорили и назвали теперь Предложный.

Памятки раздать:

Пользуясь памяткой, назовите вопросы И.п., какое вспомогательное слово нам поможет правильно поставить вопрос?

(такая же работа проходит со всеми остальными падежами и вопросами)

Падеж

Вспомогательное слово

Падежный вопрос

И.п.

Есть

кто? что?

Р.п.

Нет

кого? чего?

Д.п

Дать

кому? чему?

В.п.

Винить

кого? что?

Т.п.

Горжусь

кем? чем?

П.п.

Говорю

о ком? о чём?

Работа на повторение:по карточкам – в парах.

 

Поставить и записать падежные вопросы к имени существительному, определить падеж, выделить окончания.

Пишу карандашом — __________ ? __________

Книга сестры – __________ ? __________

Звоню бабушке – __________ ? __________

Урок математики – __________ ? __________

Читаю журнал – __________ ? __________

Радуюсь солнцу – __________ ? __________

Говорю о друге – __________ ? __________

Мама ушла – __________ ? __________

 

 

 

— проверка задания.

(Карточки подписать и сдать в конце урока).

Работа на закрепление: самостоятельная работа в тетради.

 — Придумай, запиши и просклоняй любое слово в тетради, выдели окончание (измени по вопросам). – проверка работы.

6. Итог работы. Рефлексия.

Чем занимались на уроке?

Что нового узнали?

У кого из вас вызвало затруднение склонение имён существительных?

7. Дом.задание: выучить падежные вопросы, стр. 67 упр. 181.

Падежи и вопросы к ним. Распознавание падежей по вопросам.

 

Проблемный вопрос,

Вот уже несколько уроков мы работаем над большой темой.

— Давайте по опорным словам вспомним, что мы уже знаем об имени существительном?

Выброс на доску:

Имена существительные

Обозначают: предмет

Отвечают на вопрос: кто? что?

Бывают: собственные, нарицательные

одушевлённые, неодушевлённые

мужской, женский, средний род

— Какие признаки имён существительных вы знаете?

В русском языке существует 6 падежей . Прочитайте название этих падежей на ваших карточках-памятках.

Именительный падеж – кто? что?

Родительный падеж – кого? чего?

Дательный падеж – кому? чему?

Винительный падеж – кого? что?

Творительный падеж – кем? чем?

Предложный падеж –о ком? о чём?

— Почему каждый падеж имеет по два вопроса?

Просклоняйте слово по падежам,но сначала отгадайте загадку

Носит серенький жилет.

 Но у крыльев черный цвет.

Видишь , кружат двадцать пар.

И кричат все  «Кар!» да «Кар!».

( ворона)

В русском языке 6 падежей. Послушайте сказку о происхождении падежей и постарайтесь запомнить их название.

стр 65

Подготовленный ученик читает сказку «Откуда пошли названия падежей»)

А терерь послушайте ещё одну сказку

     Он ещё не родился, а уже думали, какое дать ему имя, и решили назвать – именительный.

      Родился – стал родительный. Это имя ему ещё больше понравилось

      Он был малышом, ему всё давали, и он стал дательным.

      Но он был и большим озорником, за всяческие проделки его винили, и он стал винительным.

      Потом подрос, стал творить добрые дела и называться стал творительным.

      Он всем предлагал свою помощь, о нём заговорили и назвали теперь предложным.

    У. Какие падежи вы запомнили?

    Существительные разных падежей отвечают на разные вопросы. Сейчас вы послушаете стихи, в которых каждый падеж рассказывает о себе. И в этих стихах прозвучат вопросы, на которые отвечают существительные в том или ином падеже.

Составление алгоритма определения падежа имени существительного.

— С падежами мы познакомились, но возникли трудности:

Как определить падеж имени

существительного? Давайте составим пошаговый алгоритм определения падежа.

— С чего начинаем?

1. Найди слово, к которому относится существительное.

2. Задай от него падежный и смысловой вопрос к существительному.

3. Определи падеж существительного.

4. Проверь, подобрав вспомогательное слово.

Определите падеж имён сущ

Пролетели над лесом, притаились около куста, приближался к опушке, дошел до дома, перелез через изгородь, рассказал о друге, остановился около школы.

Упражнение в склонение

И.п.кто? крот И.п.что? снег

Упражнение в определение падежа

К цветку,по тропинке,на земле,

под ногами,с другом, думаю о друге,у бабушки,поселился около деревни,

Падежи в английском языке

Что такое падеж

Английское слово case имеет множество значений: чемодан, коробка, футляр, судебное дело и история болезни, витрина и даже саркофаг. Но сегодня речь пойдет не о чемоданах. Еще одно значение слова case — падеж, грамматическая категория существительного или местоимения, которая выражает их отношение к другим словам в предложении.

Современный английский — аналитический язык. В большинстве случаев, грамматические и логические зависимости в нем выражается с помощью порядка слов. Сравните два предложения:

The cat ate the mouse. (Кот съел мышь.)

The mouse ate the cat. (Мышь съела кота.)

Оба предложения составлены из одних и тех же слов, но смысл их, мягко говоря, различен. Именно порядок слов определяет, что является подлежащим, а что — дополнением, или, — в нашем случае, — кто был съеден, кот или мышь.

А вот предок современного английского, англосаксонский (древнеанглийский) был языком синтетическим. В синтетических языках порядок слов в предложении не имеет столь важного значения, а роль существительного или местоимения в предложении передается с помощью системы окончаний (inflections).

Сколько падежей в английском

В древнеанглийском было пять падежей: именительный (nominative), родительный (genitive), дательный (dative), винительный (accusative) и творительный (instrumental).

В современном английском осталось только три падежа:

  • субъектный падеж существительных и местоимений (или Subjective Case)
  • объектный падеж местоимений (Objective Case) и
  • притяжательный падеж существительных и местоимений (Possessive Case).

 

Для сравнения, в русском языке — 6 падежей, в финском — около 15-ти, в венгерском — 18.

Общий (субъектный) падеж — Subjective Case

Когда существительное является в предложении подлежащим или дополнением, говорят, что оно стоит в общем падеже.

Если существительное играет в предложении роль подлежащего, общий падеж английского соответствует именительному падежу русского языка, например:

The king laughed. — Король рассмеялся (подлежащее, king, стоит в общем падеже).

Если существительное играет роль прямого дополнения в предложении, общий падеж соответствует русскому винительному падежу, а если косвенного — дательному падежу:

The king gave a sword to his knight. — Король дал меч своему рыцарю (sword — прямое дополнение, knight — косвенное).

Как существительные, так и местоимения в этом падеже своей грамматической формы не меняют.

Объектный падеж местоимений — Objective Case

Когда местоимение выступает в предложении в роли прямого дополнения (что соответствует винительному падежу в английском), говорят, что оно стоит в объектном падеже:

The king subdued them. (Король подчинил их себе).

В объектном падеже английские местоимения принимают следующие формы:

Общий падеж Subjective Case   Объектный падеж Objective Case  
I Я Me Меня, мне, мной, обо мне
You Ты, вы You Тебя, тебе, тобой, о тебе, вас, вам, вами, о вас
He Он Him Его, ему, им, о нем
She Она Her Ее, ей, ею, о ней
It Оно It Его, ему, им, о нем (неодуш.)
We Мы Us Нас, нам, нами, о нас
They Они Them Их, им, ими, о них
Who Кто Whom Кто, кому, кем, о ком

Притяжательный падеж — Possessive Case

Используется в основном для обозначения принадлежности кого-либо или чего-либо кому-либо или чему-либо. Единственный из трех английских падежей, который приводит к изменению формы слова с помощью флексий. Его употребление порождает довольно большое число ошибок даже среди носителей английского языка, но, к счастью, в современном английском его можно встретить все реже и реже.

Образуется притяжательный падеж добавлением к основной форме существительного конструкции ‘s (апостроф + s):

King‘s army (армия короля)

Tom‘s dinner (ужин Тома)

Jake‘s cake (торт Джейка)

Если речь идет о существительных, заканчивающихся на -s, -ss, -x, для образования притяжательной формы достаточно добавить к основной только апостроф (но добавление ‘s ошибкой не является):

Alex car = Alex‘s car (машина Алекса)

Jess room = Jess‘s room (комната Джесс)

Притяжательные формы единственного и множественного числа существительных иногда путают, но разобраться в них довольно просто:

King‘s army (армия короля) — Kings’ army (армия королей)

В первом случае притяжательная форма образована от существительного в ед. ч. king прибавлением ‘s, во втором — от существительного во мн. ч. kings прибавлением апострофа.

Окончание притяжательного падежа читается следующим образом:

  • [s] после глухих согласных звуков: cat’s, Matt’s
  • [z] после звонких согласных и гласных: dog’s, Mary’s
  • [iz] после j, s, ss, sh, ch, x, z (включая случаи употребления апострофа без s): Chris’s, waitress’, Sanchez’s, kings’

В притяжательном падеже английские местоимения принимают следующие формы:

Общий падеж Subjective Case   Притяжательный падеж
Possessive Case
 
I Я Mine Мой, моя, мое, мои
You Ты, вы Yours Твой, твоя, твое, твои, ваш, ваша, ваше, ваши
He Он His Его
She Она Hers Ее
It Оно Its Его (неодуш.)
We Мы Ours Наш, наша, наше, наши
They Они Theirs Их
Who Кто Whose Чей, чья, чье, чьи

Читаем дальше:

Все времена глагола в английском языке

200 неправильных глаголов английского языка

300 полезных английских слов и фраз для туристов

Приёмы определения падежа. На какие вопросы отвечают падежи? Вопросы творительного падежа

Изучение падежей и их различий.


Русский язык считается одним из наиболее сложных языков мира. Конечно, любому тяжело учить неродной лексикон. Но, именно из-за трансформирования слов по падежам, славянский диалект становится слишком тяжелым для понимания. Да и многие носители родного наречия часто путаются в данном вопросе, поэтому далее мы попытаемся в нем разобраться.

Изменение существительных по падежам: как называется?

Изменение существительных по падежам —
называется склонением.

Склонение
– это и есть наше преображение слов на концовке. А необходимо оно для того, чтобы слова между собой надлежащим образом скреплялись. Этаким путем и получаются высказывания в русском лексиконе.

Существительное
– это тот компонент фразы, которая подразумевает субъект. Как живой, так и неживой. Поэтому дает ответы на поставленные вопросы: кто? И что?

Охватывает весьма обширные понятия:

  • название предметов
    (стул, нож, книга)
  • обозначение лиц
    (женщина, младенец, вегетарианец)
  • именование живых существ
    (дельфин, кот, амеба)
  • название субстанций
    (кофе, желатин, крахмал)
  • термины различных факторов и случаев
    (пожар, антракт, переписка)
  • обозначение всех пребываний, действий и свойств
    (плаксивость, оптимизм, бег)

Существуют шесть разных падежей:

  • именительный
  • родительный
  • дательный
  • винительный
  • творительный
  • предложный

Падежи существительных в русском языке: таблица с вопросами, предлогами и вспомогательными словами в единственном числе

Для восприятия и быстрейшего усваивания сведений зачастую пускают в ход таблицы. В них прекрасно показаны, какие вопросы используют.

  • Первое склонение
    — существительные женского и мужского рода, концовка которых — а, я
  • Второе склонение
    — существительные мужского рода без окончания и которые завершаются на мягкий знак, среднего рода с концовкой – о, е
  • Третье склонение
    – это слова женского рода, которые в конце финишируют на мягкий знак

Во множественном числе также, для лучшего восприятия, используется таблица, которая отличается, правда, только окончанием.

Неправильное применение падежей: какой вид ошибки?

Вроде бы, смотришь на таблицы и примеры, и становится все понятно. И думаешь, а что же тут сложного? А на деле оказывается, что многие допускают ошибки. Несмотря на то, что знают материал. И, как правило, это весьма распространенные ошибки, которые требуют отдельного внимания.

Выделяют 2 основные ошибки,
которые связаны:

  • с неправильным определением склонения существительного
  • с неуместным применением предлогов

Особое внимание требуют предлоги:

  • благодаря
  • согласно
  • вопреки
  • подобно
  • наперекор
  • наперерез

ВАЖНО: Данные предлоги задействуют в дательном падеже.

Например, маневрировать согласно (чему?) закону. Или, благодаря (чему?) дружбе с семьей Федоровых.

Также следует выделить еще ряд высказываний, которые часто используют в ошибочном падеже:

  • Ввиду.
    Текущий предлог практикуется лишь в родительном падеже. Например, ввиду избытка (чего?) денег.
  • Такое высказывание, как «вместе с»
    требует творительного падежа, поскольку имеет весомость совместного действия. Например, играться вместе с (кем?) племяшкой.
  • Также, предлог «наряду с»
    запрашивает тоже творительного падежа. Например, наряду с прочими (чем?) вещами.
  • А вот после выражения «по»
    наречие запрашивает предложного падежа. Если имеется значение «после чего-то». Например, по завершению договора.

Как отличить именительный падеж от винительного?

С таким вопросами сталкивается каждый школьник. Да и взрослые частенько встают пред подобным выбором. И не удивительно, что часто данные аспекты путают. Ведь вопросы однотипные и окончания неодушевленных слов
одни и те же, а вот окончания одушевленных существительных
совершенно разные.

Как отличается именительный падеж от винительного падежа: инструкция.

  • Безусловно, ставиться вопрос.
    Выше в таблице уже была памятка, что именительный руководствуется вопросами кто? что?
    (как главный член предложения). А винительный – (вижу) кого? что?
    (второстепенный член предложения).
  • И есть небольшая хитрость. Т.к. слово в именительном падеже бессменно будет главным членом в предложении
    , то определяем главные члены предложения — подлежащее и сказуемое.
  • Если наше слово не главный член предложения, следовательно, оно стоит в винительном падеже, и будет второстепенным членом предложения.
  • Еще прием: поставьте вопрос к проверяемому слову в одушевленном виде. Например: кто?
    попугай (подлежащее в именительном падеже) клюет что?
    (кого?) зерно (второстепенный член предложения, винительный падеж).
  • Также весомая роль отходит предлогу, с которым связывается самостоятельная часть речи (или нет). В первом варианте (именительный падеж) существительное задействуют всегда без предлога
    . А вот во втором (винительный падеж), наоборот, чаще с ним (в, на, за, через
    и прочие).
  • Опознать падеж также поспособствует концовка.
    В таблице выше уже упоминалось, какие бывают завершения у всякого падежа.

Как отличить винительный падеж от родительного падежа?

  • Наиважнейшим помощником выступает вопрос, который нужно задать себе в уме. Родительный падеж, как известно, откликается на вопросы кого
    или чего
    нет?
    А вот винительный падеж на — вижу кого? Слышу что?
    Вопрос кого?
    одинаковый в обоих падежах.

Ниже читайте инструкцию.

  1. Мысленно замените одушевленный предмет неодушевленным.
  2. К неодушевленному в родительном падеже подходит вопрос – чего нет
    ? А вот в винительном неодушевленный предмет реагирует на вопрос что вижу, слышу?
  3. Пример: Я поймал (кого?
    ) бабочку. Ставим неодушевленный вопрос. Я поймал (что?
    ) бабочку. Вопрос чего?
    не подходит. Значит это винительный падеж.
  • Кстати, в родительном падеже
    будет означать привязанность
    кому-то или чему-то. Купили чемодан для (чего?
    ) поездки (родительный). Тумбочка сделана (из чего?
    ) из дерева (родительный). Также указывать на частицу чего-то. Цветок — это часть (чего?) растения (родительный). Или же идет сравнение предметов
    . Смартфон лучше (чего?
    ) кнопочного телефона (родительный).
  • Также важно то, что в родительном падеже глагол будет с отрицательной частицей
    . В магазине не
    было (чего?
    ) сметаны (родительный).
  • А вот в винительном падеже имеет
    место просторное или промежуточное касательство. Определить (что?
    ) погоду на завтра (винительный). А также, эффект переходит на объект всецело. Например, я закрыл (что?
    ) дверь (винительный). Выпил (что?) молоко (винительный). Или будет выражать желание и намерение. Я хочу съесть (что?
    ) яблоко.

Несклоняемые существительные: список

Вроде бы все нюансы рассмотрели, и пошло небольшое прояснение. Но не тут то было! Русский язык придумал еще некоторые ловушки – это существительные, которые не склоняются. И вот здесь у иностранцев случается шок.

Если совсем кратко, то это иностранные слова (практически). Но чтобы стало немного понятнее, ниже приведем список.

  • Существительные иностранного происхождения (собственные и нарицательные), окончание которых –о, -е, -у, -ю, -и, -а:
    • шоссе
    • интервью
    • фламинго
  • Опять слова иностранного происхождения. Но! Женского рода и с согласным окончанием:
  • Фамилии. Русские и украинские, концовка которых завершается на –о и –ых, их:
    • Иванченко
    • Короленко
    • Седых и т.п.
  • Ну и, безусловно, аббревиатуры и сокращенные слова:

Склонение существительных по падежам: пример

Правила правилами, а на примере значительно легче воспринимается. Чтобы было проще визуально, также прибегнем к помощи таблицы.

Как быстро выучить падежи и их вопросы?

В принципе, нет ничего сложного. Если добротно разобраться и вникнуть. И не только приезжим с других стран бывает тяжело, но и нашим деткам. Поэтому, чтобы информация быстрее усваивалась, сейчас чего только не придумали. А вот мы в школьные годы учили, клали книжку под подушку. И, главное, действовало! Прочитал перед сном, поспал всю ночь на книжке и уже все запомнил.

  • Конечно, многие учителя прибегают к помощи стишков или игр. Но и родители должны помогать своим чадам в этом вопросе.
  • Первым делом – нужно запомнить, сколько всего падежей. Их всего 6.
  • А далее, на самых обычных и бытовых примерах объяснять ребенку, на какие вопросы отвечает существительное. А значит, и падежи определить легче.
  • Самое главное – это практика! Забрали ребенка из учебного заведения и едите в автобусе. Вперед! Практикуйтесь на тех словах, которые наблюдаете. Хоть на автобусе.
  • Кстати, небольшой образец легкого стишка. Он и деткам понравиться, и посодействует учебную информацию скорее усвоить.

Стишок про падежи: Иван родил девчонку, велел тащить пеленку

Этот стишок все родители могут повторить хором. Ведь, запомнился он, как «дважды два». А главное, детям он легок в восприятии.

  • Иван (И — именительный)

    Родил (Р — родительный)
    Девчонку, (Д — дательный)

    Велел (В — винительный)
    Тащить (Т — творительный)

    Пеленку (П — предложный)

Видео: Как легко выучить падежи? Простая техника заучивания

Грамматика русского языка – это одна из самых важных частей языка. Грамматика позволяет нам говорить уверенно, правильно и без ошибок
. Зачастую речь людей, не знающих грамматику, звучит очень забавно, ведь все слова при этом звучат нелепо и несвязно. Например, ведь всем доводилось слышать как какой-нибудь иностранец пытается общаться на русском языке. Откровенно говоря, у них ничего не получается и они выглядят нелепо. Для того чтобы не выглядеть как они необходимо знать грамматику.

Имя существительное – это одна из самых главных самостоятельных частей речи, которая является практический самой часто встречающейся частью речи. Она обладает такими непостоянными признаками, как число, падеж. Падежная парадигма – это изменение
существительного в зависимости от смысла, которым он обладает в предложении. В этой статье вы узнаете, как определять падежи у существительных
, что такое косвенные падежи, как правильно задавать им вопросы, а также про сами падежи и их вопросы.

Падежи

Единственным правилом правильного изменения существительных является правильная постановка окончания в связи с заданными вопросом. Для носителей языка это является легким занятием, но иностранцам требуется запоминать окончания и правильно их определять.

Склонения

Также существует 3 вида склонения
у существительных.

  • Первое склонение. Имя существ. мужского и женского рода с окончанием -а, -я. Например, фляга, свинья.
  • Второе склонение. Имя существ. мужского и среднего рода с окончанием -о, -е. Например, дерево, колодце.
  • Третье склонение. Имя существ женского рода с нулевым окончанием, либо на -ь. Например, конь, лошадь.

Изменение существительных разных склонений
.

Вопрос 1 склонение (множественное число) 2 склонение (множественное число) 3 склонение (множественное число)
Именительный пад. кто?, что? покрышка(покрышки), мамы(мамы) космолет(космолеты) лошадь(лошади)
Родительный пад. кого?, чего? покрышки(покрышек), мамы(мам) космолета(космолетов) лошади(лошадей)
Дательный пад. кому?, чему? покрышке(покрышкам), маме(мамам) космолету(космолетам) лошади(лошадям)
Винительный пад. кого?, что? покрышку(покрышки), маму(мам) космолет(космолеты) лошадь(лошадей)
Творческий пад. кем?, чем? покрышкой(покрышками), мамой(мамами) космолетом(космолетами) лошадью(лошадьми)
Предложный пад. о ком?, о чем? о покрышке(о покрышках), о маме(о мамах) о космолете(о космолетах) о лошади(о лошадях)

В русском языке существует такое понятие, как косвенные падежи
– это все падежи, кроме именительного.

Все они имеют свой смысл
:

Определители

Существует много путей определения падежа существительного. Самым быстрым, легким и эффективным путем на сегодняшний день является использование определителей. Разные падежи возможно определить, употребляя следующие определители.

Использование определителей помогает легче изменять существительные по падежам. Для этого достаточно поставить это слово перед существительным, а затем задать вопрос и поставить правильное окончание. Для каждого падежа достаточно запомнить по одному слову.

Кроме того, для определения падежа большое значение имеет вопрос. Таблица дает представление о том, какие предлоги употребляются с падежными формами имен существительных в русском языке.

Падежи являются фундаментом грамматики русского языка и все обязаны наизусть знать каждый из них. Но запомнить все их очень легко, двух дней зубрежки хватит, чтобы запомнить их на всю жизнь. Удачи!

Имя существительное

1. Укажи ошибку в правописании безударного окончания существительного.

А) на асфальте В) около собаки

Б) к клетки Г) без шали

2. Найди ошибку в определении падежа.

А) в театре (Р.п.) В) по пустыне (Д.п.)

Б) за домом (Т.п.) Г) из тетради (Р.п.)

3. Как называются слова типа ПАЛЬТО, МЕТРО?

А) интересные слова

В) несклоняемые существительные

Г) части речи

4. В каком варианте допущена ошибка при образовании имён существительных от глагола?

А) мечтает – мечта, мечтатель, мечтательность

Б) работает – работа, работник, работяга

В) смеётся – смех, смешинка, смехота

Г) кричат – крик, крикун, крикнул

5. Прочитай слова каждого ряда. Как называются такие слова?

Аромат, запах, благоухание.

Друг, товарищ, приятель.

Работа, труд, дело, занятие.

А) сравнения В) синонимы

Б) описания Г) антонимы

6. Укажи правильный вариант определения падежей выделенных имён существительных в предложении.

В лучах утреннего солнца сверкают крохотные капельки росы.

А) И.п., В.п., Д.п., Т.п.

Б) П.п., Р.п., И.п., Р.п.

В) В.п., П.п., Р.п., И.п.

Г) П.п., Т.п., И.п., Д.п.

7. Как отличить винительный падеж от предложного, если существительное употреблено с предлогом В(ВО) или НА?

А) существительные в винительном падеже с предлогами В(ВО), НА отвечают на вопросы НА ЧТО? ВО ЧТО? (КУДА?)

Б) существительные в винительном падеже с предлогами В(ВО), НА отвечают на вопросы В ЧЕГО? НА ЧЕГО?

Г) существительные в винительном падеже с предлогами В(ВО), НА отвечают на вопросы В ЧЁМ? НА ЧЁМ? (ГДЕ?)

8. В какой строке все существительные относятся к одному склонению?

А) дядя, вода, дочь

Б) конь, степь, площадь

В) окно, стол, пень

Г) солнце, облако, площадь

9. Найди ошибку в правописании слов.

А) ложь, манеж, рожь, муж

Б) фарш, гуляш, тишь, тушь

В) смерч, ключ, обруч, горечь

Г) мелоч, лещ, мощь, брошь

10. Найди существительное 3-го склонения.

А) около верхушки В) о дорожке

Б) без застёжки Г) вокруг пристани

охотиться в лесу всего трудней: высохший лист (лежит, гремит) под ногами, дичь тебя далеко слышит. Ещё и видит сквозь (редкий, густой) кустарник и, не допустив, улетает.___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2. Найди в тексте выделенные существительные, определи их склонение и падеж.1) Лесу (__ скл., __ п.) 2) кустарник (__ скл., __ п.) 3) ногами (__ скл., __ п.) 3. Выпиши из текста задания №1 по одному слову в каждый столбик.ГЛАГОЛ ПРИЛАГАТЕЛЬНОЕ СУЩЕСТВИТЕЛЬНОЕ4. Укажи, какой частью речи является выделенное слово.Лист с (_____________) деревьев падал.Объясни свой ответ._______________________________________________________________________________________________________________________________________________5. Подбери к слову СВЕТЛЫЙ четыре однокоренных слова, которые часто употребляются в речи.____________________________________________________________________________________6. Выпиши слово, где все согласные звуки мягкие.Уголь, ресница, лебедь, петли. ______________________________7. Вставь пропущенные буквы, в скобках запиши проверочные слова.Днём лошади п…слись (________________) в лугах, а поз…ней (____________________) ночьюспали около тёплых стогов. Иногда лошади просыпались от гу…ков (_____________) парохода на реке. С бер…га (__________________) доносился запах шиповника.8. Выпиши слова, одинаковые по составу.Оттепель, глубина, заморозок, запахи, ручей. ________________________________________9. Поставь в конце предложений пропущенные знаки препинания (? ! .).1) Как хороши были тихие закаты над лесными озёрами__2) Камень малыш перевернул легонько тронул пальцем испуганного жука__3) Как в дождевую лужу могли попасть моллюски, рачки и рыбки__10. В задании № 9 обведи номер предложения, в котором пропущена запятая.Прочитай рассказ и выполни задания 11-12.Жил у нас в доме кот – Иваныч. Целый день он ел или спал. Бывало, залезет на тёплую лежанку, свернётся клубком и уснёт. Однажды замесила мама тесто в кадушке и поставила на печку. Прошло время и мама пошла посмотреть — хорошо ли тесто поднимается. Глядит, а в кадушке, свернувшись калачиком, как на перине, Иваныч спит. Всё тесто примял и сам весь измазался. Так мы без пирогов и остались. Иваныч был ленивый кот, даже мышей не ловил. Захожу я как-то на кухню, гляжу -Иваныч растянулся на полу и дремлет на солнышке, а рядом с ним целый выводок мышат гуляет: совсем крошечные, бегают по полу, собирают хлебные крохи, а кот будто пасёт их -изредка поглядывает да глаза от солнца жмурит. Но иногда Иваныч любил ради развлечения и поохотиться. Сидим мы как-то у окна, вдруг видим — по двору бежит Иваныч, а во рту крыса. Вскочил он в окно — прямо к маме в комнату. Разлёгся посреди пола, выпустил крысу, сам на маму смотрит: «Вот, мол, каков я охотник!» Мама вскочила на стул, крыса шмыг под шкаф, а Иваныч посидел-посидел и спать себе отправился.. 11. Допиши пропущенные пункты плана.1. Кот Иваныч2. _______________________________________________________________3. Мышиный пастух4. ______________________________________________________________12. Подчеркни главные члены в выделенных предложениях из рассказа.13. Прочитай текст. Зачеркни «лишнее» предложение.После вылета птенчиков из гнезда птичьи заботы кончаются. Ведь птенцов надо ещё научить летать, искать еду, прятаться от врагов. При опасности одни птицы подают птенчикам сигнал затаиться, другие стараются отвести врага хитростью, а третьи бесстрашно гонят коршуна или лисицу.14. Прочитай текст. Объясни, какое значение имеют в этом тексте слова.Солнце взошло, туман стал расходиться волнами, шлюпку спустили на воду, поплыли на берег. Впереди туман, да волны накатывают, и глупыши кричат – морские птицы. Вынырнет из тумана глупыш и с криком за кормой в тумане исчезнет. Шлюпка – ____________________________________________________________________Глупыш – _____________________________________________________________________15. Поставь пропущенные знаки препинания в конце предложений.– А какой он из себя __– Ну, вроде птица, – сказал дед нерешительно. – Шагай быстрее__– А он чёрный__– Поглядишь – увидишь. – Если встретим, то можно двустволкой напугать, – предложили мы. – Ишь чего выдумали__16. Обведи кружком номер верного ответа. Суффикс есть во всех словах группы:1) словарь, секретарь 3) поток, комок2) пятак, добряк 4) лукошко, кошка

35 Примеры интервью: McKinsey, BCG, Bain, Accenture, Deloitte и другие

Расшифровка стенограммы

Привет! Это Ким, и добро пожаловать на еще одно выступление в части «Советы и приемы» нашей потрясающей комплексной программы. Вам предстоит услышать действительно интересный спектакль.

Существует распространенный миф о том, что дела с рентабельностью проще. Что ж, для новичков это может иметь смысл, но я бы сказал, что кейсы по рентабельности могут быть действительно сложными, и кандидаты без хорошей базы будут делать примерно одинаковый уровень ошибок независимо от типа приведенных кейсов.

Пример прибыльности, который мы сейчас рассмотрим, покажет это. Это очень нестандартная

Рентабельность. Все началось как обычно, но к концу становилось все сложнее.

Кандидат достаточно хорош с точки зрения деловой интуиции, но аспект «Советы и приемы» требует большой доработки! А теперь давайте приступим!

Опрашивающий:

Доброе утро

Кандидат:

Доброе утро

Как у вас дела сегодня?

Кандидат:

Отлично! Как поживаешь?

Опрашивающий:

Я в порядке.Делать кейсы всегда интересно. Итак, вы готовы к этому!

Кандидат:

Конечно

Опрашивающий:

Ок. Итак, ваш клиент сегодня — это музыкальная интернет-телекомпания. Для простоты назовем их Пандора!

Pandora транслирует музыку по нескольким каналам: веб-сайт, мобильные приложения и встроенное автомобильное радио.

Что касается модели дохода, Pandora выигрывает от продажи рекламы партнерам или от сбора роялти со слушателей за бесплатную версию рекламы.

Pandora — очень большая компания с точки зрения доли рынка, но они теряют деньги. Компания только что привлекла большую сумму денег через IPO.

Инвесторы верят в будущее компании, и ее акции чувствуют себя хорошо.

Однако руководство хотело бы расти, имея хорошую основу.

Пандора скоро получит прибыль! Как бы вы помогли своему клиенту?

Кандидат:

Хорошо!

Во-первых, можно мне задать несколько вопросов, чтобы прояснить ситуацию?

Опрашивающий:

Да, вперед!

Кандидат:

Таким образом, бизнес-модель клиента заключается в доставке музыки клиентам по трем каналам: интернет-сайт, мобильные приложения и встроенное автомобильное радио.

И клиент получает прибыль, вставляя рекламу во время воспроизведения музыки или за счет гонораров от клиентов?

Опрашивающий:

Верно!

Кандидат:

Итак, я должен сказать, что поставщики или партнеры будут платить компании за размещенную рекламу, верно?

Опрашивающий:

Верно!

Иногда сумма рассчитывается на основе количества отображаемых объявлений, но иногда она рассчитывается как определенный процент от дохода, который наши партнеры получают от рекламы.

Кандидат:

Хорошо, понятно … А это очень большая компания, но они не зарабатывают деньги? А гендиректор хочет хотя бы безубыточности?

Опрашивающий:

Да

На самом деле немного лучше воспроизвести информацию по делу и попросить разъяснений. Кандидат не делает различий между ними и делает и то, и другое одновременно.Кроме того, кандидат запрашивал эти разъяснения неорганизованным и неструктурированным образом. Это не что-то ужасное, но могло быть и лучше, особенно когда это самая первая часть дела, где формируется решающее первое впечатление.

Моя презентация будет звучать так:

«Это очень интересная проблема, и я рад, что мне представился шанс ее решить. Прежде всего, позвольте мне рассказать вам о моем понимании контекста дела и его основных целей.Затем я хотел бы задать несколько уточняющих вопросов относительно терминологии и понятий. И то, и другое необходимо для того, чтобы убедиться, что я буду решать правильную проблему.

Итак, вот мое понимание этого случая: клиент — это ABC. Вот некоторые факты DEF о ситуации, о которой мы только что говорили. И ключевой вопрос — XYZ.

Это правильно и адекватно описывает дело? »

Как только интервьюер подтвердит, я перейду к разъяснительной части следующим образом: «Теперь я хотел бы задать несколько уточняющих вопросов.Всего их три:

№ 1,… № 2,…

и № 3,… »

Вы можете видеть вышеприведенное поле столь же очевидным, но это прекрасный пример того, как вы должны открывать любой случаи. Каждая деталь имеет значение. Мы укажем на эти детали через секунду. Но прежде чем мы это сделаем, на самом деле будет очень полезно, если вы сможете вернуться назад, внимательно выслушать вышеприведенную презентацию и попытаться самостоятельно указать на важные компоненты. Только после этого вернитесь к этому моменту и изучите все вместе.

Хорошо, давайте разберем идеальное начало.

Прежде всего, вы слышите, как я говорю: «Это очень интересная проблема, и я рад, что мне представился шанс ее решить». Это кажется тривиальным, но очень полезным во многих отношениях:

  1. Я купил себе пару секунд, чтобы успокоиться и сосредоточиться.
  2. По своей природе мы, люди, бессознательно любим тех, кто делает нам комплименты. Нет ничего лучше, чем открыть дело скромным комплиментом интервьюеру.

И (c) я продемонстрировал свое прекрасное отношение к делу, которое, по мнению интервьюера, будет таким же и для реальных будущих проблем консалтингового бизнеса.

Вы должны сделать это и во время собеседований. Скажите это и улыбнитесь как можно лучше. Это показывает, что вы не боитесь никаких проблем. На самом деле вы их любите и всегда готовы к ним.

Во-вторых, я сделал то, что я называю «привычкой карты», то есть всегда говорить, что вы собираетесь делать, а затем делать это.Точно так же, как кто-то в машине показывает водителям маршрут перед тем, как отправиться в путь. Водителю это понравится. Здесь я сказал: «Позвольте мне рассказать вам о моем понимании контекста дела и ключевых целей. Потом ABC… ».

В-третьих, в самом начале дела я стараюсь быть предельно ясным и понятным. Я не позволяю интервьюеру путать между разыгрыванием случая и уточняющими вопросами. Я очень тщательно различаю их. Эта привычка, вероятно, не сильно меняет исход дела, но, безусловно, значительно меняет то впечатление, которое создает обо мне интервьюер.

В-четвертых, при воспроизведении случая у каждого человека будет свой способ перефразировать. Но всегда есть три сегмента:

  1. Кто является клиентом
  2. Факты, касающиеся клиента и ситуации и (c) ключевой вопрос и цель дела.

В-пятых, проиграв контекст и цели кейса, я на секунду задерживаюсь и СОГЛАСИВАЮСЬ с интервьюером: «Правильно ли и адекватно резюмируется случай?».Это привычка, которую любит делать каждый менеджер-консультант молодым консультантам. Никто не хочет, чтобы первокурсники тратили недели энтузиазма и упорного труда, создавая превосходную модель, которую команда не сможет использовать. Этой привычке широко обучают в McKinsey, Bain и BCG, поэтому интервьюеры будут любить тех, кто часто проявляет эту привычку в случае интервью.

Наконец, задавая уточняющие вопросы, вы слышите, как я очень тщательно их пронумеровываю, чтобы создать сильное впечатление, что я очень организован и структурирован.Я сказал, что у меня есть три уточняющих вопроса. Затем я нумерую их по мере прохождения каждого. №1, №2 и №3.

Иногда во время собеседования сложно определить, сколько именно предметов вы собираетесь получить. Один из способов — часто брать тайм-аут, чтобы тщательно спланировать свою презентацию. Если в определенных ситуациях это невозможно, вы можете не указывать, сколько предметов у вас есть; но вы все равно должны пронумеровать свой вопрос: №1, №2; и так далее.

Кандидат:

Что еще нам следует знать?

Опрашивающий:

Да… Компания должна сдать это в течение 12 месяцев.В противном случае генеральный директор опасается, что цена акций может пострадать.

Кандидат:

Хорошо… Итак, решения… если они есть… должны работать в течение… 12 месяцев?

Опрашивающий:

Верно!

Кандидат:

Понятно… Могу ли я собраться с мыслями?

Опрашивающий:

Конечно! Вперед, продолжать.

Буквально минуту назад кандидат действительно проявил хорошие привычки. Задав уточняющие вопросы, кандидат закончил тем, что задал вопрос «есть ли еще что-нибудь». В этом случае я действительно передаю важную часть данных.

Хотя это не очень распространено, поскольку не каждый интервьюер так щедр в предоставлении данных. Но это привычка, которую консультанты по менеджменту должны иметь каждый день при общении с экспертами, клиентами или ключевыми заинтересованными сторонами.Ключевым моментом является получение максимального количества данных и идей из каждого интервью, и это тип открытого вопроса, который каждый консультант задает несколько раз в день.

Проявить эту привычку в кейсе очень хорошо!

Кандидат:… (примерно через 70 секунд)…

Хорошо. Настолько ясно, что цель здесь — получить безубыточную чистую прибыль в течение 12 месяцев. Мой план — посмотреть на доходы и затраты. Сравните это с историческими данными и данными (если есть) от конкурентов.На основе сравнений я могу сделать выводы о том, почему компания теряет деньги, и предложить решения, чтобы покрыть чистый убыток компании. Для вас это звучит справедливо?

Есть три вещи, на которые я хотел бы, чтобы вы обратили внимание:

Во-первых, кандидату потребовалось до 72 секунд, чтобы «собраться с мыслями». Это слишком длинно для интервью по делу. Я намеренно оставляю в записи 72 секунды тишины, чтобы вы могли понять, как долго это длится в реальных ситуациях.Но здесь стоит отметить не только это. Хотя в некоторых очень сложных и странных случаях можно потратить столько времени, чтобы по-настоящему подумать и собрать идеи. В этом случае подход, предложенный кандидатом, очень прост. Я думаю, что для этого самого подхода следует использовать не более 15-20 секунд.

№ 2, с учетом сказанного, я сказал, что мне очень нравится тот факт, что этот кандидат демонстрирует привычку «карты». Прежде чем сразу перейти к подходу, он сначала рисует общий подход.

№3. Вы также видите здесь, что кандидат пытался согласовать подход со мной, спрашивая мои мысли по этому поводу. Как я только что сказал в предыдущем комментарии, это отличная привычка. Это не только снижает вероятность ошибиться при проведении собеседований, но и производит хорошее впечатление. Интервьюеры-консультанты любят, чтобы люди часто этим занимались!

Опрашивающий: Достаточно хорошо

Кандидат: Спасибо! Могу ли я получить информацию о доходах компании, какие-либо данные о доходах?

Здесь мы видим неплохой отклик, который наверняка мог бы быть намного лучше.Кандидат входил в первую ветку анализа, которая называется «Доходы». Я бы исправил это в трех аспектах:

Во-первых, хотя мы только что говорили об общем подходе, все же лучше сначала кратко настроить дерево проблем, а затем четко отметить, что вы входите в одну ветвь.

Во-вторых, это не обязательно, но я всегда стараюсь сделать свою гипотезу максимально ясной. Здесь кандидат просто косвенно выдвинул гипотезу о том, что проблема связана с доходами.Лучший способ продемонстрировать наше мышление, основанное на гипотезах, — это прямо сказать об этом.

В-третьих, вы слышите это множество раз в нашей сквозной программе, но я буду повторять это снова и снова. Здесь тоже лучше показать привычку выравниваться. Не просто зарабатывайте деньги, прежде чем сделать это, дайте интервьюеру возможность согласиться или фактически направить вас к затратам.

Итак, резюмируя вышеизложенное, моя презентация будет звучать примерно так:

«Итак, как мы только что обсуждали, проблема с прибылью вызвана либо выручкой, либо затратами.Если вы не хотите в первую очередь рассматривать затраты, давайте предположим, что проблема связана с доходами. Я хотел бы глубже изучить доходы. У нас есть данные о доходах? »

И, говоря это, вы должны буквально нарисовать дерево проблем и указывать на каждую, когда вы говорите.

Опрашивающий: Да. Выручка за 2013 год составила 425 миллионов долларов. Годом ранее было 275 миллионов долларов.

Кандидат: … (молчание 2 секунды)… А есть ли у нас данные о доходах конкурентов?

Есть интересный совет, на который я хочу обратить внимание.Обратите внимание на реакцию кандидата после получения от меня двух точек данных. Он сразу перешел к следующему вопросу, по крайней мере, не подтвердив полученные данные, а также не проанализировав их вкратце.

Я рад, что кандидат делает эту ошибку … ну, не за него, а за большую аудиторию этой программы. Я хотел бы познакомить вас с идеальной привычкой того, что вы должны реагировать и делать каждый раз, когда у вас есть какие-либо данные во время собеседований. Итак, вам нужно сделать три вещи:

Шаг 1. Скажите… это интересный фрагмент данных.Это помогает интервьюеру подтвердить, что вы получили и понимаете данные. Это также позволит вам выиграть немного времени. Более того, всегда хорошо сказать интервьюеру скромные комплименты.

Шаг 2: Опишите данные, как они выглядят, есть ли какие-то особые тенденции, заслуживающие внимания? При этом стоит отметить, что выручка фактически выросла более чем на 50%.

Также обратите внимание, что я сразу же определил разницу в конкретном количественном измерении (в данном случае в процентах).Сказать, что выручка выросла, — это хорошо, но здорово, что вы можете сказать, что выручка выросла более чем на 50%.

Шаг 3. Свяжите выявленную тенденцию с исходным вопросом по делу и имеющейся у вас гипотезой. Доказывает, опровергает или открывает новое расследование, чтобы действительно проверить гипотезу? В этом случае этот фрагмент данных фактически открыл новые области исследования, чтобы проверить гипотезу о том, что узкое место находится в пределах доходов.

Мой примерный шаг для этого шага 3 будет звучать так: «Интересно, что доход немного вырос.Однако, чтобы полностью опровергнуть нашу гипотезу о доходах, я хотел бы также сравнить наши доходы с доходами конкурентов ».

Затем только на этом этапе, пройдя 3 шага выше, я прошу выручку конкурентов, как это сделал кандидат.

Обратите внимание, что в итоге я задала тот же вопрос, что и кандидат. Это показывает, что у кандидата действительно хорошая интуиция и мыслительный процесс. Просто он все это делал неявно на своей голове.

При собеседовании по консультационному делу всегда хорошо делать все как можно более подробно.
За ним не только легче следить, но и он помогает показать ваш отличный мыслительный процесс.

Опрашивающий:

На самом деле мы этого не делаем. Но данные конкурентов все равно не помогут. Мы знаем это, поскольку доминируем на рынке. Мы занимаем более 70% рынка. Мы устанавливаем стандартные секторы по большинству граней.

Кандидат:

Хорошо… Означает ли это, что другие компании тоже теряют деньги?

Опрашивающий:

Ну да. Большинство наших конкурентов теряют деньги. Некоторые выходят на уровень безубыточности.

Кандидат:

Интересно! Вероятно, это общеотраслевая проблема, и мы, как лидер рынка, должны сначала ее решить.

… (тихо 4 секунды)…

Хорошо. Я буду придерживаться подхода. Я буду копать… Тогда я займусь доходом.

… остальная часть стенограммы доступна в нашем сквозном интервью

единственный пост, который вам нужно прочитать — IGotAnOffer

Интервью Deloitte довольно сложно по сравнению с обычными интервью в крупных корпорациях.Вопросы сложные, а формат интервью специфичен для Deloitte.

Но хорошая новость заключается в том, что при правильной подготовке добиться успеха на собеседовании с Deloitte может относительно легко. Мы составили полный список фактов и советов, которые вам нужно знать, чтобы максимизировать ваши шансы на успех.

1. Deloitte Consulting больше, чем McKinsey + BCG

«Делойт» — это сила, с которой нужно считаться в сфере консалтинга. В 2017 году он получил около 14 миллиардов долларов дохода от своего направления консалтингового бизнеса.Это делает его примерно таким же большим, как McKinsey (~ 10 миллиардов долларов) и BCG (~ 5 миллиардов долларов) вместе взятые.

Компания Deloitte Consulting выросла за счет ряда приобретений. В результате это совокупность относительно независимых фирм, работающих под эгидой Deloitte Consulting. Каждая фирма-член управляется местными партнерами, которые несут ответственность за свои прибыли и убытки. Поэтому разные географические регионы менее интегрированы, чем в такой фирме, как McKinsey, которая в основном росла органически.

«Делойт Консалтинг» имеет три основные группы практикующих специалистов, о которых необходимо знать при подаче заявки:

1. Стратегия и операции (S&O) фокусируется на таких темах, как корпоративная стратегия, улучшение цепочки поставок, трансформация бизнес-модели, улучшение процессов и т. Д.

2. Технологический консалтинг специализируется на цифровой стратегии, реализации ИТ-программ, управлении киберрисками, разработке и создании технологических решений для клиентов и т. Д.

3. Человеческий капитал фокусируется на таких темах, как трансформация организации, управление изменениями, корпоративное обучение и развитие, разнообразие и включение и т. Д.

Тип работы, которую выполняет Deloitte S&O, очень похож на то, что вы делали бы в McKinsey, BCG и Bain. В 2013 году Deloitte приобрела Monitor, который первоначально был основан Майклом Портером, отцом пяти сил Портера. Monitor теперь является частью Deloitte S&O, и этот бренд особенно силен в Северной Америке.

2. Процесс собеседования в «Делойт»

Deloitte использует 3 этапа процесса приема на работу:

  1. Проверка резюме и сопроводительного письма
  2. Интервью в первом раунде
  3. Интервью во втором раунде

Точный формат каждого раунда собеседования может немного отличаться в зависимости от страны.Ниже мы рассмотрим формат, который в настоящее время используется в США. Если вы подаете заявление в другой стране, вы все равно можете использовать это в качестве приблизительного ориентира того, чего ожидать. Кроме того, мы рекомендуем вам обратиться к местному представителю отдела кадров в Deloitte для получения более подробной информации.

Интервью в первом раунде обычно включают одно поведенческое интервью (от 30 до 45 минут) и одно или два интервью с конкретным случаем (от 30 до 45 минут каждое). Это очень похоже на то, что вы можете ожидать от других консалтинговых фирм.

Однако собеседования во втором раунде немного отличаются.Они включают одно кейс-интервью и одно поведенческое интервью, как и в первом раунде. Но кроме того, вас также попросят пройти групповое интервью.

Давайте более подробно рассмотрим обычные и групповые кейсы в Deloitte. Вы также можете посмотреть несколько примеров интервью на сайте Deloitte.

3. «Делойт» использует примеры, аналогичные BCG и Bain (возглавляемые кандидатами)

Кейс-интервью в Deloitte проводятся под руководством кандидатов.Таким образом, стиль подобен тому, что вы испытаете на интервью BCG или Bain. Как мы уже упоминали ранее, на собеседовании с кандидатом необходимо подготовиться к 7 типам вопросов:

  • Ситуация
  • Разработка фреймворка
  • Рамочная разведка
  • Количественный вопрос — предоставленные данные
  • Количественный вопрос — данные не предоставлены
  • Вопрос о творчестве
  • Рекомендация

Вы можете узнать больше об интервью по делу и о том, как подготовиться, в нашем бесплатном руководстве по интервью.Одна уникальная особенность собеседований Deloitte заключается в том, что они время от времени (но не всегда) предоставляют кандидатам письменные материалы и несколько минут для ознакомления перед тем, как они начнут собеседование. Этот тип сценария требует тех навыков, которые вы могли бы изучить в нашем бесплатном письменном руководстве по собеседованию. Вы также можете увидеть пример письменных материалов дела в этом практическом кейсе, опубликованном Deloitte.

Чтобы понять, на что похожи интервью в Deloitte, посмотрите видео ниже.Как мы уже упоминали, кейс-интервью в Deloitte проводятся под руководством кандидата и поэтому используют тот же формат, что и кейс-интервью BCG и Bain.

4. Второй раунд также включает групповое интервью

Как упоминалось выше, Deloitte также использует групповые интервью в своем заключительном раунде. Вот ключевая информация, которую вам необходимо знать для этого формата интервью:

  • Кандидаты делятся на группы от 4 до 6
  • Каждой группе дается информация о случае (т.е. клиент столкнулся с проблемой)
  • Вам дается 10 минут на то, чтобы просмотреть материалы самостоятельно или с другим человеком в вашей группе
  • Затем вас попросят в течение 20 минут обсудить несколько вопросов по делу с остальной частью вашей группы перед интервьюерами
  • Интервьюеры задают группе несколько вопросов в течение 15-20 минут

Кейсы этого типа в основном проверяют вашу способность работать с другими людьми. Интервьюеры не вмешиваются во время группового обсуждения.Они будут просто наблюдать за динамикой группы и отмечать каждого участника в зависимости от того, как они вносят свой вклад в обсуждение.

Вот главных 3 вещей, к которым вы должны стремиться во время группового интервью Deloitte:

  • Говорите с определенной целью. В начале группового обсуждения многие кандидаты захотят высказать свое мнение, поскольку они знают, что участие важно. Но участия недостаточно. КАЧЕСТВО вашего вклада имеет решающее значение. Иногда лучше позволить двум или трем людям начать обсуждение.И затем сделать очень вдумчивый момент, основанный на том, как они начали обсуждение. Сосредоточьтесь на качестве вашего ввода, а не на количестве.
  • Вовлекайте всех. Еще один совет, который легко применить, — следить за тем, кто участвует в разговоре, а кто нет. Если вы определили члена группы, который изо всех сил пытается заявить о себе, не стесняйтесь помочь ему быть услышанным, сказав что-то вроде: «Мы еще не слышали мнения всех по этому поводу. Джон, Ребекка, что вы думаете?»
  • Подведем итоги.Наконец, в конце 20-минутного группового обсуждения неплохо подвести итоги различных замечаний, высказанных участниками. Это позиционирует вас как человека, который объединяет всех и следит за тем, чтобы все кандидаты были на одной странице. Это то, что некоторые партнеры по консалтингу любят делать с клиентами в реальной жизни, и поэтому это положительно отразится на вас.

И топ-3 вещей, которые вам действительно следует избегать :

  • Легко читается. Групповые собеседования — это время проявить покерное лицо.Все испытывают стресс во время группового интервью. Но нужно изо всех сил стараться казаться таким же уверенным. Хороший способ сделать это — сосредоточиться на базовом языке тела: смотреть людям в глаза, сидеть уверенно, не скрещивать руки и т. Д.
  • Перебивать других. Консультанты должны быть доброжелательными к клиентам, и прерывание кого-либо в дискуссии совершенно не благоприятно для клиента. Вам следует внимательно слушать, что говорят другие. Постарайтесь проявить искренний интерес к тому, что они думают. Прежде чем изложить свою точку зрения, обобщите их точку зрения, чтобы показать, что вы понимаете, что они означают.
  • Доминирование в разговоре. Наконец, некоторые кандидаты настолько хотят участвовать в разговоре, что в конечном итоге полностью доминируют над остальной группой, даже не осознавая этого. Хороший совет, чтобы избежать этого, — следить за тем, сколько времени вы говорите. Если вы находитесь в группе из 5 человек, вы должны стремиться говорить 20% (1/5) времени, а на самом деле не более 25%.

Ваше участие в регулярных и групповых собеседованиях будет играть большую роль в решении Deloitte сделать вам предложение.Если вы хотите узнать больше о групповых интервью, ознакомьтесь с нашим отдельным подробным руководством здесь.

5. Самые популярные вопросы поведенческого интервью, задаваемые в Deloitte

вопросов поведенческого интервью, задаваемых в Deloitte, делятся на две категории:

  • Подходящие вопросы. Это общие вопросы, такие как «Почему консалтинг?» или «Почему« Делойт »?».
  • вопросов собеседования по личному опыту (PEI). Это такие вопросы, как «Расскажите мне о случае, когда вы ведете команду через трудную ситуацию.»Или« Расскажите мне о времени, когда вам пришлось управлять командным конфликтом »

В прошлом мы много писали о консультациях по вопросам соответствия / PEI. Но в итоге вот 5 основных вопросов соответствия и PEI, к которым вы должны подготовиться в Deloitte и других консалтинговых фирмах.

Топ-5 вопросов о пригодности:

  • Почему «Делойт»?
  • Почему консалтинг?
  • Расскажите мне о своем резюме
  • Расскажите мне о том, чего нет в вашем резюме
  • Расскажите мне о своем величайшем достижении

5 основных вопросов PEI.Расскажи мне о времени, когда …

  • Вы ведете команду в сложной ситуации
  • Вы работали в команде и у вас возник конфликт
  • У вас возникли разногласия с коллегой / начальником
  • Вам нужно было изменить чье-то мнение / мнение группы
  • Вы преодолели действительно трудный вызов

Если вам нужны инструкции о том, как отвечать на вопросы PEI, вы можете прочитать нашу статью по этой теме здесь.

Теперь, когда вы знаете, чего ожидать от собеседований Deloitte, давайте обсудим навыки, которые вам необходимо развить, чтобы произвести впечатление на вашего интервьюера.

6. Станьте по-настоящему уверенными в математике

Deloitte проверит ваши математические навыки во время тематического раздела вашего собеседования. Поэтому трудно добиться успеха на этих собеседованиях, не будучи уверенным в математике.

К сожалению, очень часто, когда вы начинаете готовиться, иметь слабые математические навыки. По нашему опыту, кандидатам, которые в конечном итоге устраиваются на работу в консалтинге, требуется некоторое время в начале своей подготовки, чтобы освежить свои знания в математике и вернуть себе уверенность.

Мы считаем, что эти первоначальные вложения действительно того стоят. Это первый шаг, который делают кандидаты, когда они записываются на нашу программу подготовки к собеседованию BCG & Bain. Мы также собрали здесь несколько советов по математике, которые могут оказаться полезными для начала работы.

Как мы упоминали выше, Deloitte использует тот же тип интервью, что и BCG и Bain, поэтому вы можете пройти ту же программу обучения, если будете готовиться к Deloitte.

7. Разработайте последовательный метод раскрытия дел

Одна из проблем при собеседовании с такими компаниями, как Deloitte, заключается в том, что вам нужно будет пройти около пяти, прежде чем получите предложение.На многих из этих собеседований вы получите кейс, который вам нужно раскрыть. Поэтому вам нужно научиться ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНО раскрыть дело.

Как упоминалось ранее, хорошая новость заключается в том, что кейсы, ориентированные на кандидатов, можно разбить на очень конкретные типы вопросов: ситуация, разработка структуры, исследование структуры, количественный вопрос с данными и без данных, вопрос о творчестве и рекомендация. Если вы найдете подход к последовательному взламыванию каждого типа вопросов в кейсе, это означает, что вы сможете последовательно взламывать кейс в целом.

В IGotAnOffer мы были разочарованы отсутствием последовательного подхода к решению вопросов кейса, когда мы готовились к собеседованию. Вот почему мы создали пошаговый метод решения кейсов, которым мы обучаем в нашей программе обучения кейс-интервью.

Разработка последовательного пошагового подхода позволит вам развить ПРИВЫЧКИ. А выработав эти ПРИВЫЧКИ во время подготовки, вы сможете сосредоточиться на конкретном случае и последовательно отвечать на вопросы, которые вам задают интервьюеры.

8. Практикуйте дела вслух

Одним из важных аспектов вашей подготовки также является попытка воспроизвести условия настоящего собеседования во время практики. Отличный способ добиться этого — провести кейс-интервью с друзьями или бывшими консультантами, которые проводят коучинговые интервью.

Однако это не всегда возможно, и вам придется решать некоторые дела самостоятельно. В таких ситуациях мы настоятельно рекомендуем вам практиковаться вслух. Это означает, что вы должны одновременно играть роль кандидата и интервьюера.На практике это означает, что вы должны задавать вопросы и отвечать на них вслух так же, как два человека на собеседовании.

Сначала это покажется странным. Но поверьте нам; это действительно имеет огромное значение для вашей подготовки. Это потому, что ДУМАЯ о правильном ответе — это только половина дела в случае интервью. Во второй половине ваш ответ должен быть ясным и структурированным. Если вы не практикуете вслух, вы практикуете только половину навыков, необходимых для достижения успеха.Мы действительно рекомендуем вам попробовать, поскольку, по нашему опыту, кандидаты, использующие этот подход, с гораздо большей вероятностью получат предложение.

9. Учитесь на каждой своей ошибке

Наконец, вам действительно следует сосредоточить свою подготовку на качестве, а не на количестве. Конечно, есть минимальное количество часов, которое вам нужно потратить, чтобы развить хорошие привычки к собеседованию — вероятно, ~ 30 часов +. Однако, по нашему опыту, успешные кандидаты считают более ценным выполнить 20 кейсов и узнать от них как можно больше, чем выполнить 40 кейсов и вообще не многому научиться.

Лучший способ добиться этого — завести блокнот, в который вы будете записывать свои ошибки в конце каждого случая. Вам следует регулярно возвращаться к этой записной книжке и напоминать себе о том, что вы узнали. Это позволит вам избежать повторения одних и тех же ошибок дважды и убедиться, что вы действительно прогрессируете по мере того, как вы делаете все больше и больше дел.

Хороший способ проверить, действительно ли вы продвинулись вперед, — это повторить через некоторое время некоторые дела, которые вы делали в начале подготовки.Например, после того, как вы выполнили случай № 20, вы можете вернуться к делу № 1, чтобы убедиться, что вы не повторяете одни и те же ошибки. Таким образом, вы можете быть уверены, что находитесь на правильном пути и действительно добиваетесь прогресса.

Дополнительные ресурсы

Если вы хотите ускорить подготовку к собеседованию и максимально увеличить свои шансы получить предложение в Deloitte, приходите и тренируйтесь с нами. Более 80% кандидатов, прошедших обучение по нашим программам кейс-интервью, в конечном итоге получают предложение от целевой фирмы.Мы знаем это, потому что отдаем половину их денег людям, которые этого не делают.

Вы можете найти ссылку на нашу учебную программу по проведению собеседований с BCG и Bain ниже. Как упоминалось ранее, Deloitte использует тот же тип интервью, что и BCG и Bain. Таким образом, вы можете использовать эту программу для подготовки к Deloitte.

Учебная программа по проведению собеседований с BCG и Bain Case

Есть вопросы об интервью с Deloitte?

Если у вас есть какие-либо вопросы об интервью, не стесняйтесь задавать их ниже, и мы с радостью ответим на них.Все вопросы хорошие, так что вперед!

Команда IGotAnOffer

единственный пост, который вам нужно прочитать — IGotAnOffer

Собеседования в Accenture довольно сложны по сравнению с обычными собеседованиями в крупных корпорациях. Вопросы сложные, а формат собеседования специфичен для Accenture.

Но хорошая новость заключается в том, что при правильной подготовке добиться успеха на собеседовании в Accenture может относительно легко.Мы составили этот исчерпывающий список фактов и советов, которые помогут вам максимально увеличить ваши шансы на успех.

1. Accenture может сбивать с толку!

Accenture — консалтинговый гигант. Фактически, она настолько велика, что легко запутаться в различных группах, существующих внутри фирмы. Итак, вот краткое изложение того, чем на самом деле занимается фирма:

  • Управленческий консалтинг . Эта часть фирмы консультирует клиентов по вопросам управления из стратегии (например,грамм. в какие страны мы должны войти?) в операции (например, как мы можем лучше управлять нашей цепочкой поставок?)
  • Консультации по ИТ . Эта часть фирмы ориентирована на помощь клиентам в развертывании технологий, которые позволят им достичь своих бизнес-целей (например, выбрать и развернуть программное решение для управления запасами)
  • Аутсорсинг бэк-офиса . Эта часть компании является самой крупной по численности персонала и выполняет широкий спектр задач для клиентов, включая поддержку клиентов, бухгалтерский учет, продажи и т. Д.

В этой статье рассматриваются роли управленческого консультанта в Accenture и процесс собеседования, который используется в этой части фирмы.

Accenture разделила свою деятельность по управленческому консультированию на три группы: стратегия, операции и цифровые технологии. Как мы упоминали в нашем обзоре ведущих консалтинговых фирм, Accenture Strategy является частью фирмы, которая конкурирует с McKinsey, BCG и Bain. Отделы операций и цифровых технологий больше ориентированы на реализацию бизнес-инициатив, чем на чистую стратегию.

2. Процесс собеседования в Accenture

Процесс собеседования в Accenture зависит от того, в какой офис и на какую практику вы подаете заявление. Но в целом после отправки резюме и сопроводительного письма вам следует подготовиться к двум-трем раундам собеседований с консультантами, менеджерами и управляющими директорами Accenture (эквивалентно партнеру).

Как правило, ваши интервьюеры будут становиться все старше и старше по мере прохождения вами различных раундов.Ваше последнее собеседование, как правило, будет со старшим управляющим директором (эквивалентным старшему партнеру), который примет окончательное решение о том, должна ли фирма делать вам предложение или нет.

В течение каждого раунда вы можете ожидать от одного до трех часовых интервью, которые обычно представляют собой сочетание вопросов о пригодности / поведении (например, зачем нужен консалтинг?), А также вопросов кейс-интервью. Кроме того, Accenture также разработала специальное интервью под названием Potentia Interview, с которым вы столкнетесь, если подаете заявку на стратегическую роль.

Далее мы подробно рассмотрим различные типы вопросов, которые Accenture задаст вам в ваших интервью.

3. Интервью с Accenture Potentia

Если вы подаете заявку на участие в Accenture Strategy, одно из ваших собеседований будет 1-часовой оценкой, которая называется Potentia Interview.

В интервью Potentia вам дадут короткий абзац текста на широкую тему бизнеса (например, как управлять интеллектуальной собственностью в эпоху Интернета).Затем у вас будет 5 минут на анализ текста и поставленного в нем вопроса.

После этого вам нужно будет изложить свои первоначальные мысли интервьюеру, и он затем ответит на ряд вопросов. Все интервью продлится 45-60 минут и должно быть похоже на беседу. Его основная цель — проверить вашу креативность, поэтому никаких вычислений не потребуется.

Как мы уже упоминали, вопросы творчества часто встречаются в кейс-интервью.На этот тип вопросов может быть сложно ответить. Самая распространенная ошибка, которую кандидаты допускают, задавая вопросы о творчестве (и во время интервью Potentia), — это неструктурированный мозговой штурм. Перепрыгивая от одной идеи к другой без какой-либо всеобъемлющей структуры, вашему собеседнику очень трудно следовать вашим мыслям.

Вместо этого мы предлагаем вам использовать следующий двухэтапный подход, чтобы произвести впечатление на интервьюера:

  • Используйте фреймворк. В начале собеседования с Potentia вы должны изложить высокоуровневую структуру, чтобы структурировать различные типы идей, которые у вас есть для ответа на вопрос, который вам задают.
  • Мозговой штурм в каждой ветке. После того, как вы создали структуру, вы можете провести мозговой штурм в рамках каждой ветви вашей структуры. Как правило, вы должны стремиться генерировать от 2 до 5 идей на ветку.

Использование структуры и мозгового штурма внутри ветвей будет иметь большое значение для обеспечения ваших успехов на собеседовании Potentia. Но также полезно подумать о том, как интервьюер оценит ваши ответы. Короче говоря, они будут рассматривать два критерия:

  • Диапазон мысли. Ваш интервьюер хочет, чтобы вы продемонстрировали, что вы можете генерировать широкий спектр идей. Вы можете добиться этого, расширив свой фреймворк (например, имея 4 или 5 веток). Но также можно углубиться в каждую ветку (например, имея 4 или 5 идей на ветку).
  • Практичность. Ваш интервьюер также оценит, насколько практичны ваши идеи. На практике это означает, что вы должны стремиться к сочетанию как амбициозных долгосрочных идей, так и более краткосрочных, которые, по вашему мнению, могут быть относительно легко реализованы.

Теперь, когда вы знаете, чего ожидать от собеседования Potentia, давайте рассмотрим типичное собеседование и вопросы о соответствии / поведении, задаваемые фирмой.

4. Интервью с представителями Accenture

Accenture использует собеседования с кандидатами, аналогичные BCG и Bain. Как кандидат, это означает, что вы должны быть готовы вести беседу и предлагать следующие шаги для анализа и решения дела.

Уникальность Accenture заключается в том, что они часто предоставляют подробные сведения о кейсе в письменном виде в начале своих собеседований.В результате опыт собеседования в Accenture, вероятно, будет казаться немного более структурированным, чем типичное собеседование с кандидатом.

Чтобы подготовиться к собеседованию в Accenture, вам необходимо знать 7 типов вопросов:

  • Ситуация
  • Разработка фреймворка
  • Рамочная разведка
  • Количественный вопрос — предоставленные данные
  • Количественный вопрос — данные не предоставлены
  • Вопрос о творчестве
  • Рекомендация

Если вы не знакомы с кейс-интервью, мы рекомендуем вам начать с чтения нашего руководства по кейс-интервью.Вы также можете посмотреть пример видео ниже. Хотя видео предназначено для BCG и Bain, интервью, с которыми вы встретитесь в Accenture, будут похожи.

Наконец, по словам прошлых кандидатов, Accenture часто задает вопросы о прибыльности и размере рынка в процессе собеседования. Так что будьте готовы и к этому.

Если вы хотите ознакомиться с материалами кейс-интервью, подготовленными непосредственно фирмой, Accenture опубликовала несколько советов и пару хороших рабочих тетрадей, которые вы можете найти здесь и здесь.

5. Интервью с Accenture Fit / PEI

В прошлом мы много писали о консультировании по вопросам соответствия / PEI. Но в итоге, вот 5 основных вопросов соответствия и PEI, к которым вы должны подготовиться в Accenture и других консалтинговых фирмах.

Топ-5 вопросов о пригодности:

Топ-5 вопросов PEI. Расскажи мне о времени, когда …

  • Вы ведете команду в сложной ситуации
  • Вы работали в команде и у вас возник конфликт
  • У вас возникли разногласия с коллегой / начальником
  • Вам нужно было изменить чье-то мнение / мнение группы
  • Вы преодолели действительно трудный вызов

Если вам нужны инструкции о том, как отвечать на вопросы PEI, вы можете прочитать нашу статью по этой теме здесь.

Теперь, когда вы знаете, чего ожидать от собеседований в Accenture, давайте обсудим навыки, которые вам необходимо развить, чтобы произвести впечатление на интервьюера.

6. Станьте по-настоящему уверенными в математике

Accenture проверит ваши математические навыки во время тематического раздела вашего собеседования. Поэтому трудно добиться успеха на этих собеседованиях, не будучи уверенным в математике.

К сожалению, очень часто, когда вы начинаете готовиться, иметь слабые математические навыки.По нашему опыту, кандидатам, которые в конечном итоге получают работу в сфере консалтинга, обычно требуется некоторое время в начале своей подготовки, чтобы освежить в памяти математику.

Мы считаем, что эти первоначальные вложения действительно того стоят. Это первый шаг, который делают кандидаты, когда они записываются на нашу программу обучения для собеседований. Мы также собрали здесь несколько советов по математике, которые могут оказаться полезными для начала работы.

7. Разработайте последовательный метод раскрытия дел

Одна из проблем при прохождении собеседований с такими компаниями, как Accenture, заключается в том, что вам нужно будет пройти от пяти до десяти собеседований, прежде чем получить предложение.На многих из этих собеседований вы получите кейс, который вам нужно раскрыть. В результате вам нужно научиться ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНО взламывать кейсы.

Как упоминалось ранее, хорошая новость заключается в том, что кейсы можно разбить на очень конкретные типы вопросов: ситуация, разработка структуры, исследование структуры, количественные вопросы с данными и без данных, вопросы творчества и вопросы рекомендаций. Если вы найдете подход к последовательному взламыванию каждого типа вопросов в кейсе, это означает, что вы сможете последовательно взламывать кейс в целом.

В IGotAnOffer мы были разочарованы отсутствием последовательного подхода к решению тематических вопросов, когда мы готовились к собеседованию. Вот почему мы создали пошаговый метод, которому мы обучаем в нашей программе обучения кейс-интервью.

Разработка последовательного пошагового подхода позволит вам развить ПРИВЫЧКИ. А выработав эти привычки во время подготовки, вы сможете сосредоточиться на конкретном случае, чтобы вы могли последовательно отвечать на вопросы, которые вам задают интервьюеры.

8. Практикуйте дела вслух

Еще один важный аспект вашей подготовки — попытаться воспроизвести условия настоящего собеседования во время практики. Отличный способ добиться этого — провести кейс-интервью с друзьями или бывшими консультантами, которые проводят коучинговые интервью.

Однако это не всегда возможно, и вам придется решать некоторые дела самостоятельно. В таких ситуациях мы настоятельно рекомендуем вам практиковаться вслух. Это означает, что вы должны одновременно играть роль кандидата и интервьюера.На практике это означает, что вы должны задавать вопросы и отвечать на них вслух так же, как два человека на собеседовании.

Сначала это покажется странным. Но поверьте нам, это действительно имеет огромное значение для вашей подготовки. Это потому, что ДУМАЯ о правильном ответе — это только половина дела в случае интервью. Во второй половине ваш ответ должен быть ясным и структурированным. Если вы не практикуете вслух, вы практикуете только половину навыков, необходимых для достижения успеха.Попробуй! По нашему опыту, кандидаты, использующие такой подход, с гораздо большей вероятностью получат предложение.

9. Учитесь на каждой своей ошибке

Наконец, вам действительно следует сосредоточить свою подготовку на качестве, а не на количестве. Конечно, у вас есть минимальное количество часов, которое вам нужно, чтобы развить хорошие привычки к собеседованию (вероятно, ~ 30 часов +). Однако успешные кандидаты считают более ценным выполнить 20 кейсов и узнать от них как можно больше, чем выполнить 40 кейсов и вообще не многому научиться.

Лучший способ добиться этого — завести блокнот, в который вы будете записывать свои ошибки в конце каждого случая. Вам следует регулярно возвращаться к этой записной книжке и напоминать себе о том, что вы узнали. Это позволит вам избежать повторения одних и тех же ошибок дважды и убедиться, что вы действительно прогрессируете по мере того, как вы делаете все больше и больше дел.

Хороший способ проверить, действительно ли вы продвинулись вперед, — это повторить некоторые дела, которые вы делали в начале своей подготовки.Например, после того, как вы выполнили случай № 20, вы можете вернуться к делу № 1, чтобы убедиться, что вы не повторяете одни и те же ошибки. Таким образом, вы можете быть уверены, что находитесь на правильном пути и действительно добиваетесь прогресса.

Дополнительные ресурсы

Если вы хотите ускорить подготовку к собеседованию и максимально увеличить свои шансы получить предложение в Accenture, приходите и тренируйтесь с нами. Более 80% кандидатов, прошедших обучение по нашим программам кейс-интервью, в конечном итоге получают предложение от целевой фирмы.Мы знаем это, потому что отдаем половину их денег людям, которые этого не делают.

Вы можете найти ссылку на нашу учебную программу по проведению собеседований с BCG и Bain ниже. Как упоминалось ранее, Accenture использует тот же тип интервью, что и BCG и Bain. Таким образом, вы можете использовать эту программу для подготовки к Accenture.

Учебная программа по проведению собеседований с BCG и Bain Case

Есть вопросы об интервью с представителями Accenture?

Если у вас есть какие-либо вопросы об интервью, не стесняйтесь задавать их ниже, и мы с радостью ответим на них.Все вопросы хорошие, так что вперед!

Команда IGotAnOffer

единственный пост, который вам нужно прочитать — IGotAnOffer

Собеседование в PWC и их дочерней компании по разработке стратегии (Strategy &) очень сложно по сравнению с интервью в типичной корпоративной фирме. PWC использует комбинацию интервью, письменных презентаций и групповых интервью для оценки кандидатов.

Это может показаться сложным, но не волнуйтесь.Мы составили полное руководство по процессу найма в PWC. Используя информацию и ресурсы, представленные ниже, вы станете на шаг ближе к получению предложения о работе.

1. Консалтинг PWC больше, чем все фирмы MBB

Когда дело доходит до консалтинга, PWC — гигант. Консалтинговый бизнес PWC с выручкой от консалтинга в размере 14 миллиардов долларов в 2018 году больше, чем у McKinsey (10 миллиардов долларов), BCG (6 миллиардов долларов) или Bain (4 миллиарда долларов).

Пожалуй, самое невероятное в консалтинговом бизнесе PWC — это то, как быстро он был перестроен.Всего несколько лет назад (2002 г.) PWC продала IBM все свое консалтинговое подразделение. Это произошло после того, как правительство США приняло закон Сарбейнса-Оксли, который наложил ограничения на консультационную деятельность бухгалтерских фирм Большой четверки.

Восстановление консалтингового бизнеса PWC было вызвано в основном приобретениями. Это включает в себя приобретение Booz & Company в 2014 году, которая сформировала группу PWC, известную как Strategy &.

PWC делит свой консалтинговый бизнес на 2 основных подразделения.

  1. Стратегия и фокусируются на стратегии исполнительного уровня, включая определение возможностей, операционную модель и положение на рынке. Он также дает советы по обеспечению роста за счет увеличения маржи, снижения затрат и стимулирования бережливого производства.
    1. PWC Consulting специализируется на цифровой стратегии, внедрении технологических инструментов, а также программах интеграции и инноваций. Но также стратегия M&A, заключение сделок, реструктуризация организаций и внедрение улучшений после слияния.

      Работа, которую вы выполняете в разделе «Стратегия и ветвь PWC», очень похожа на работу, которую вы выполняете в McKinsey, BCG или Bain. В то время как работа, которую вы выполняете в PWC Consulting, ближе к тому типу консалтинга, который делают другие фирмы Большой четверки.

      2. Обзор процесса собеседования в PWC (Стратегия и)

      PWC Consulting and Strategy & 4 этапа процесса найма:

      1. Проверка резюме и сопроводительного письма
      2. Оценочные онлайн-тесты
      3. Интервью в первом раунде
      4. Интервью во втором раунде

      Это полезный обзор, но имейте в виду, что каждый шаг может отличаться в зависимости от местоположения и роли.Всегда полезно проконсультироваться с вашим сотрудником отдела кадров, чтобы получить более подробную информацию на основе вашего собеседования.

      Как правило, первым шагом будет составление резюме и сопроводительного письма. Рекрутер будет искать конкретные вещи в вашем заявлении, включая решение проблем и лидерские навыки. Чтобы оптимизировать ваши документы, ознакомьтесь с нашими ресурсами, где можно найти резюме и сопроводительные письма.

      После первоначальной подачи заявки вам будет предложено онлайн-тестирование .Оценка может состоять из одного или нескольких тестов. Чтобы пройти в следующий раунд, вам необходимо набрать больше, чем минимум 50% кандидатов (50-й + процентиль).

      Первый раунд собеседований обычно сосредоточен на поведенческих вопросах, но часто также включает в себя тематическое интервью. Фактически, некоторые соискатели сообщали о неожиданных случаях, обнаруженных в интервью, которые рекламировались как поведенческие. Так что будьте готовы ко всему!

      Интервью во втором раунде, как правило, представляют собой «Супер-день» ИЛИ презентацию случая.Обратите внимание, что термин «Super Day» обычно используется в США, а термин «Assessment Center» более распространен в Европе.

      См. Обзор ниже:

      • Super Day (Центр оценки)
        • Оценка в течение всего дня в центре PWC
        • 2 поведенческих интервью
        • 1-2 стандартных собеседования
        • 1 групповое интервью
      • Презентация кейса
        • Получить кейс от рекрутера
        • Подготовьте колоду PPT с вашим анализом
        • Присутствовать лично и ответить на вопросы

      В следующих разделах мы предоставим более подробную информацию об этапах приема на работу в PWC Consulting and Strategy &, включая советы и ресурсы о том, как подготовиться.

      3. Тесты онлайн-оценки PWC (стратегия и)

      Если ваше резюме и сопроводительное письмо будут доставлены, вы перейдете к онлайн-экзамену. Многие консультационные компании используют тесты способностей и решения проблем для отбора кандидатов. Вот снимок оценочных тестов, используемых в PWC Consulting (примечание: вы можете ожидать аналогичные тесты в Strategy &).

      Многие кандидаты выбывают на этом этапе, так что это отличная возможность для вас принять участие в соревновании.При правильной подготовке вы сможете пройти онлайн-тесты и значительно ускорить свое приложение.

      Тесты, используемые PWC Consulting и Strategy &, аналогичны тестам McKinsey PST и BCG Potential Test. Если вы хотите ускорить подготовку, вы можете ознакомиться с нашими программами подготовки к этим двум тестам здесь и здесь.

      У

      PWC также есть несколько практических вопросов на их веб-сайтах здесь и здесь.

      4. Самые популярные вопросы поведенческого интервью, задаваемые в PWC (Strategy &)

      вопросов поведенческого интервью, задаваемых в PWC Consulting and Strategy, делятся на две основные категории:

      1. Подходящие вопросы.Это общие вопросы, такие как «Почему консалтинг?» или «Почему PWC?».
      2. вопросов собеседования по личному опыту (PEI). Это такие вопросы, как «Расскажите мне о случае, когда вы ведете команду через трудную ситуацию». Или «Расскажите мне о времени, когда вам пришлось управлять командным конфликтом»

      В прошлом мы много писали о консультациях по вопросам соответствия / PEI. Но в итоге вот 5 основных вопросов соответствия и PEI, к которым вы должны подготовиться в PWC, Strategy & или других консалтинговых фирмах.

      Топ-5 вопросов о пригодности:

      • Почему PWC?
      • Почему консалтинг?
      • Расскажите мне о своем резюме
      • Расскажите мне о том, чего нет в вашем резюме
      • Расскажите мне о своем величайшем достижении

      5 основных вопросов PEI. Расскажи мне о времени, когда …

      • Вы ведете команду в сложной ситуации
      • Вы работали в команде и у вас возник конфликт
      • У вас возникли разногласия с коллегой / начальником
      • Вам нужно было изменить чье-то мнение / мнение группы
      • Вы преодолели действительно трудный вызов

      Если вам нужны инструкции о том, как отвечать на вопросы PEI, вы можете ознакомиться с нашей статьей по этой теме здесь.

      А теперь давайте разберемся с чемоданами!

      5. Интервью с PWC (стратегия и)

      Кейс-интервью в PWC Consulting and Strategy & проводятся под руководством кандидатов. Стиль подобен тому, что вы испытаете на интервью BCG или Bain.

      Для собеседования с кандидатом необходимо подготовиться к 7 типам вопросов:

      • Ситуация
      • Разработка фреймворка
      • Рамочная разведка
      • Количественный вопрос — предоставленные данные
      • Количественный вопрос — данные не предоставлены
      • Вопрос о творчестве
      • Рекомендация

      Вы можете узнать больше об интервью и о том, как подготовиться к нему, в нашем бесплатном руководстве по интервью.Вы также можете получить представление о том, что собой представляют собеседования под руководством кандидата, используя видео ниже. Как мы уже упоминали, кейс-интервью в PWC Consulting (и Strategy &), как правило, проводятся кандидатами, поэтому используется тот же формат, что и BCG и Bain.

      6. Групповые интервью с PWC (стратегия и)

      Как упоминалось в обзоре выше, групповые кейс-интервью иногда используются во втором раунде в PWC Consulting and Strategy &. Вот ключевая информация, которую вам нужно знать для этого типа интервью:

      • Кандидаты делятся на группы от 4 до 6
      • Каждой группе дается информация о случае (т.е. клиент столкнулся с проблемой)
      • Вам дается 10 минут на то, чтобы просмотреть материалы самостоятельно или с другим человеком в вашей группе
      • Затем вас попросят в течение 20 минут обсудить несколько вопросов по делу с остальной частью вашей группы перед интервьюерами
      • Интервьюеры задают группе несколько вопросов в течение 15-20 минут

      Кейсы этого типа в основном проверяют вашу способность работать с другими людьми. Интервьюеры не вмешиваются во время группового обсуждения.Они будут просто наблюдать за динамикой группы и отмечать каждого участника в зависимости от того, как они вносят свой вклад в обсуждение.

      Вот главных 3 вещей, к которым вы должны стремиться во время группового собеседования:

      • Говорите с определенной целью. В начале группового обсуждения многие кандидаты захотят высказать свое мнение, поскольку они знают, что участие важно. Но участия недостаточно. КАЧЕСТВО вашего вклада имеет решающее значение. Иногда лучше позволить двум или трем людям начать обсуждение.И затем сделать очень вдумчивый момент, основанный на том, как они начали обсуждение. Сосредоточьтесь на качестве вашего ввода, а не на количестве.
      • Вовлекайте всех. Еще один совет, который легко применить, — следить за тем, кто участвует в разговоре, а кто нет. Если вы определили члена группы, который изо всех сил пытается заявить о себе, не стесняйтесь помочь ему быть услышанным, сказав что-то вроде: «Мы еще не слышали мнения всех по этому поводу. Джон, Ребекка, что вы думаете?»
      • Подведем итоги.Наконец, в конце 20-минутного группового обсуждения неплохо подвести итоги различных замечаний, высказанных участниками. Это позиционирует вас как человека, который объединяет всех и следит за тем, чтобы все кандидаты были на одной странице. Это то, что некоторые партнеры по консалтингу любят делать с клиентами в реальной жизни, и поэтому это положительно отразится на вас.

      И топ-3 вещей, которые вам действительно следует избегать :

      • Легко читается. Групповые собеседования — это время проявить покерное лицо.Все испытывают стресс во время группового интервью. Но нужно постараться, чтобы казаться таким же уверенным. Хороший способ сделать это — сосредоточиться на базовом языке тела: смотреть людям в глаза, сидеть уверенно, не скрещивать руки и т. Д.
      • Перебивать других. Консультанты должны быть доброжелательными к клиентам, и прерывание кого-либо в дискуссии совершенно не благоприятно для клиента. Вам следует внимательно слушать, что говорят другие. Постарайтесь проявить искренний интерес к тому, что они думают. Прежде чем изложить свою точку зрения, обобщите их точку зрения, чтобы показать, что вы понимаете, что они означают.
      • Доминирование в разговоре. Наконец, некоторые кандидаты настолько хотят участвовать в разговоре, что в конечном итоге полностью доминируют над остальной группой, даже не осознавая этого. Хороший совет, чтобы избежать этого, — следить за тем, сколько времени вы говорите. Если вы находитесь в группе из 5 человек, вы должны стремиться говорить 20% (1/5) времени, а на самом деле не более 25%.

      Ваша эффективность на регулярных и групповых собеседованиях будет играть большую роль в решении фирмы сделать вам предложение.Если вы хотите узнать больше о групповых собеседованиях, ознакомьтесь с нашим отдельным подробным руководством здесь.

      7. Презентации кейсов PWC (Стратегия и)

      Последний тип кейс-интервью, используемый PWC Consulting, — это письменное изложение кейса.

      Вот краткий обзор того, чего ожидать:

      • Получите дело за 2 дня до прибытия
      • Подготовьте слайды PPT с вашими рекомендациями и подтверждающими данными
      • В день собеседования у вас будет домен…
        • Репетированная презентация за 15-30 минут
        • 15-30 минутное обсуждение вопросов и ответов с интервьюером

      PWC Consulting занимается написанием кейсов несколько иначе, чем другие фирмы. Например, BCG даст вам всего 1-2 часа на подготовку, но PWC Consulting отправит дело за 48 часов.

      Для этого типа интервью Strategy & более похожа на BCG и Bain, потому что они могут не предоставить дело до тех пор, пока вы не окажетесь на месте собеседования.

      В качестве примечания, письменное изложение дела НАМНОГО отличается от обычного интервью, поэтому не думайте, что вы сможете пройти через свои обычные навыки интервьюирования. Чтобы подготовиться, мы рекомендуем вам изучить наше подробное письменное руководство по собеседованию.

      8. Будьте по-настоящему уверенными в математике

      У вас в телефоне есть калькулятор, мы его получили. Но, к сожалению, вы не сможете использовать его в PWC или Стратегии и собеседовании. Ваш рекрутер ожидает, что вы будете быстро и точно выполнять математические вычисления.

      По нашему опыту, лучшие кандидаты освежают знания перед собеседованием, чтобы они могли быть уверены в своих математических навыках. Если вы сделаете то же самое, это даст вам безупречную реакцию во время собеседования, которую заметят рекрутеры.

      Это напоминание того стоит. Мы помогли более 30 000 соискателей, и те, кто получает предложения по консультированию, обычно начинают с математической подготовки. Это первый шаг, который делают кандидаты, когда они записываются на нашу программу обучения для собеседования.

      9. Разработайте единый метод раскрытия дел

      Одна из самых сложных задач при собеседовании с такими компаниями, как PWC Consulting и Strategy &, — это кейс-интервью. В зависимости от конкретной работы у вас может быть до 5-10 собеседований!

      Поэтому для вас критически важно иметь последовательный подход к взлому. Кейс-интервью можно разбить на очень конкретные типы вопросов, включая следующие:

      1. Ситуация.
      2. Разработка фреймворка.
      3. Фреймворк разведки.
      4. Количественный вопрос (с данными и без).
      5. Вопросы и рекомендации по творчеству.

      Если вы можете взломать каждый тип вопроса (в рамках дела), то вы можете взломать и дело.

      В IGotAnOffer мы были разочарованы отсутствием последовательного подхода к решению вопросов. Вот почему мы создали пошаговый метод решения кейсов, которым мы обучаем в нашей программе обучения кейс-собеседованию.

      10. Практикуйтесь вслух

      Думать над своим ответом — это только половина дела в случае интервью. Вторая половина — это четкая и структурированная формулировка вашего ответа.

      Отличный способ практиковать это — проводить кейс-интервью с друзьями или бывшими консультантами, которые проводят коучинговые интервью. Однако это не всегда возможно.

      Поэтому мы рекомендуем вам практиковаться вслух. Играйте роль и кандидата, и интервьюера.Это означает, что вы должны задавать вопросы и отвечать на них (вслух), как это сделали бы два человека на собеседовании.

      Сначала это покажется странным. Но поверьте нам, по нашему опыту, кандидаты, использующие такой подход, с гораздо большей вероятностью получат предложение.

      11. Учитесь на каждой своей ошибке

      Успешные кандидаты считают более важным продумать 20 дел, чем торопиться с 40 делами.

      Конечно, у вас есть минимальное количество часов, которое вам нужно потратить, чтобы развить хорошие привычки к собеседованию (вероятно, ~ 30 часов +).Однако вы должны отдавать предпочтение качеству, а не количеству.

      Отличный способ сделать это — вести блокнот, в который вы записываете ошибки и возможности улучшения после каждого случая. Затем вы можете проверить свой прогресс, повторив старые дела. Например, после того, как вы выполнили случай №20, вы можете вернуться к случаю №1, чтобы убедиться, что вы не повторяете одни и те же ошибки.

      Это поможет вам убедиться, что вы движетесь в правильном направлении.

      Дополнительные ресурсы

      Если вы хотите ускорить подготовку к собеседованию и максимально увеличить свои шансы получить предложение в PWC / Strategy, приходите и тренируйтесь с нами.Более 80% кандидатов, прошедших обучение по нашим программам кейс-интервью, в конечном итоге получают предложение от целевой фирмы. Мы знаем это, потому что отдаем половину их денег людям, которые этого не делают.

      Вы можете найти ссылку на нашу учебную программу по проведению собеседований с BCG и Bain ниже. Как упоминалось ранее, PWC / Strategy & используют тот же тип кейс-интервью, что и BCG и Bain. Таким образом, вы можете использовать эту программу для подготовки к PWC / Strategy &.

      Учебная программа по проведению собеседований с BCG и Bain Case

      Есть вопросы об интервью с PWC?

      Если у вас есть какие-либо вопросы об интервью, не стесняйтесь задавать их ниже, и мы с радостью ответим на них.Все вопросы хорошие, так что вперед!

      Команда IGotAnOffer

      Free Sample Case case вопросы и ответы на собеседование

      Тип корпуса: новый продукт, новая технология; ценообразование и оценка.
      Консультационная фирма: McKinsey & Company, первое собеседование на полный рабочий день.
      Промышленность Охват: производство.

      Вопрос к собеседованию № 00689: Наш клиент Moldovan Coffins — производитель высококачественных гробов в Молдове.Молдова, официально Республика Молдова, является страной в Восточной Европе, не имеющей выхода к морю, расположенной между Румынией на западе и Украиной, чтобы… Читать дальше

      Tagged бизнес-консалтинг, бизнес-решения, кейс-интервью, тематические исследования, бесплатный образец кейса, вопрос и ответ интервью, собеседование, управленческий консалтинг, производство, McKinsey & Company, новый продукт, ценообразование и оценка
      |

      Тип корпуса: добавить емкость; инвестиции; математическая задача.
      Консалтинговая фирма: Boston Consulting Group (BCG) собеседование во втором раунде летней стажировки.
      Промышленность: горнодобывающая и металлургическая промышленность; конгломерат.

      Вопрос к собеседованию № 00637: Наш клиент Компания 3M (NYSE: MMM), ранее известная как Minnesota Mining and Manufacturing Company, является многонациональной конгломератной корпорацией Соединенных Штатов со штаб-квартирой в Мейплвуде, Миннесота, США. С более чем… Читать дальше

      Tagged добавление мощностей и рост, Boston Consulting Group BCG, бизнес-консалтинг, бизнес-решения, тематические интервью, тематические исследования, конгломерат, бесплатный образец случая, вопросы и ответы на собеседовании, математическая задача, добыча и производство металлов, частный капитал и инвестиции
      |

      Тип корпуса: новый продукт; математическая задача.
      Консалтинговая фирма: Bain & Company собеседование в рамках первого цикла летней стажировки.
      Отраслевой охват: авиакомпаний.

      Вопрос к собеседованию № 00627: Наш клиент China Southern Airlines Company Limited — авиакомпания со штаб-квартирой в Гуанчжоу, провинция Гуандун, Китайская Народная Республика. Это шестая по величине авиакомпания в мире по количеству перевезенных пассажиров и крупнейшая авиакомпания Азии с точки зрения парка воздушных судов… Читать остальные

      Tagged авиакомпании, Bain & Company, бизнес-консалтинг, бизнес-решения, кейс-интервью, тематические исследования, бесплатный образец кейса, вопросы и ответы на собеседовании, собеседования, управленческий консалтинг, математическая задача, новый продукт
      |

      Тип корпуса: повысить рентабельность.
      Консультационная фирма: McKinsey & Company собеседование в рамках первого раунда летней стажировки.
      Промышленность Охват: малых предприятий; информационные технологии (ИТ).

      Вопрос к собеседованию № 00621: Гана, официально Республика Гана, — это страна в Западной Африке с населением около 24 миллионов человек (по состоянию на 2010 год). Столица и крупнейший город — Аккра, с населением в 2,3 миллиона человек… Читать остальные

      Tagged бизнес-консалтинг, бизнес-решения, кейсы, тематические исследования, бесплатный образец кейса, повышение прибыльности, вопросы и ответы на собеседовании, собеседования, управленческий консалтинг, McKinsey & Company, малый бизнес и стартапы, программное обеспечение, информационные технологии
      |

      Тип корпуса: новый бизнес; инвестиции
      Консалтинговая фирма: Bain & Company, первое собеседование на полный рабочий день.
      Промышленность: железных дорог и поездов; транспорт; правительство и государственный сектор.

      Вопрос к собеседованию № 00603: Наш клиент — Министерство железных дорог Китая. Министерство отвечает за развитие железнодорожной сети и железнодорожной инфраструктуры в материковом Китае, пассажирские перевозки и регулирование… Читать далее

      Tagged Bain & Company, бизнес-консалтинг, бизнес-решения, тематические интервью, тематические исследования, бесплатный образец случая, государственный и государственный сектор, вопросы и ответы на собеседовании, собеседования, управленческий консалтинг, новый бизнес, частный капитал и инвестиции, железные дороги и поезда, транспорт
      |

      Примеры интервью и вопросы

      Вам нужно будет подготовиться к собеседованию, на котором будут заданы вопросы из тематического исследования.Хотя подготовка требуется к каждому собеседованию при приеме на работу, требуется дополнительное время для надлежащей подготовки к собеседованию с тематическим исследованием.

      Ответ на вопрос из тематического исследования включает в себя гораздо больше, чем просто перечисление изложенных вопросов и проблем, он включает в себя определение наиболее важных вопросов, использование обоснованного и логического анализа, разработку плана действий для решения проблемы (ов) и выработку рекомендаций. . В зависимости от фирм, с которыми вы проводите собеседование, и отрасли, в которой вы работаете, вопросы из практики могут быть представлены в устной или письменной форме и касаются ряда тем.

      В случае собеседований интервьюеры нередко исключают важные детали, когда просят кандидатов решить представленные гипотетические бизнес-проблемы. Спрашивать у интервьюеров дополнительную информацию — это нормально, и это ожидаемо. Они хотят видеть, можете ли вы определить, какая информация важна, а какая нет.

      Иногда интервьюеры не предоставляют никаких подробностей для проверки ваших аналитических навыков, когда адекватные ресурсы недоступны. В таких ситуациях можно делать предположения, но они должны основываться на здравой логике и анализе предоставленной информации.

      Интервьюеры, задающие вопросы для тематического исследования, в первую очередь озабочены тем, насколько эффективно вы можете анализировать проблему, определять ключевые факторы, проводить мозговой штурм и предлагать работоспособные прагматичные решения, которые поддерживаются вашим анализом.

      Отвечая на вопросы интервью

      В случае собеседования придумать «правильный» ответ не так важно, как процесс, который вы используете для его достижения. Отвечая на вопрос интервью, вы хотите продемонстрировать свою способность анализировать ситуацию или бизнес-дилемму, определять важные проблемы и делать обоснованные выводы, вытекающие из вашего анализа.По этой причине важно использовать логическую основу для разбивки и анализа дела. Некоторые из наиболее распространенных структур бизнес-анализа, которые можно использовать, включают пять сил Портера, анализ цепочки создания стоимости, четыре компонента маркетинга и SWOT-анализ. Фреймворк, который вы решите использовать, должен зависеть от типа дела, которое вы представляете.

      Если конкретная структура анализа недоступна или недоступна, можно применить общую структуру или аналитический подход.Самое главное, чтобы ваш подход к ответу на вопрос интервью был структурирован и логичен.

      Независимо от типа случая, который вы представляете, вероятно, будет несколько основных параметров и несколько факторов, которые влияют на эти параметры. Первое, что вам нужно сделать, это определить параметры и факторы, а затем определить, какие из них являются ключевыми для вывода дела.

      Например, предположим, что дело касается снижения прибыльности компании. Исходя из вашего первоначального анализа информации по делу, вы определяете основные параметры, которые следует учитывать, — это общие доходы и общие расходы.

      После определения двух основных параметров вы можете глубже перейти к факторам, влияющим на каждый из параметров, которые вы определили. Вы определяете факторы, влияющие на общую выручку, — это средняя цена проданных товаров и объем проданных товаров. И для общих затрат, постоянных затрат и переменных затрат.

      Четко определив как параметры случая, так и факторы, вы даете себе возможность направить разговор и начать поиск возможных решений. Чтобы определить области, вызывающие беспокойство, вам нужно изучить историю четырех влияющих факторов.В конце беседы с интервьюером вы можете определить, что наибольшее влияние на прибыльность оказывает рост переменных затрат. Затем вы углубитесь еще глубже, чтобы определить, что вызывает рост переменных затрат, и дадите более конкретные рекомендации.

      Создание графического представления (дерево, диаграмма решений и т. Д.) Параметров, факторов и других влияющих элементов поможет вам структурировать ваш мыслительный процесс, не упустить ключевые аспекты дела и послужит убедительным аргументом в пользу рекомендаций, которые вам нужны сделаю.

      Использование рамочного или структурированного подхода к разработке рекомендации для вопроса на собеседовании с тематическим исследованием дает дополнительное преимущество, так как дает интервьюеру что-то, что он может забрать и представить своему начальству, чтобы доказать, что вы подходящий человек для работа.

      Что бы вы ни делали, не устанавливайте каркасы с силой. Если конкретный фреймворк не подходит для данного случая, не используйте его. Большинство фреймворков включают универсальные концепции, которые можно применять к различным бизнес-задачам.Используйте концепции, которые вы усвоили в школе или из предыдущего опыта работы, для обоснования вашего анализа дела. Покажите своему интервьюеру, что вы достаточно хорошо понимаете эти бизнес-концепции, чтобы применить их к конкретным бизнес-вопросам, представленным в деле.

      Ниже мы собираемся представить несколько вопросов для интервью, сгруппированных по типам вопросов. Чтобы улучшить вашу способность хорошо выполнять ситуационные интервью, мы рекомендуем изучить каждый вопрос, а затем разработать логическую основу или подход для ответа на каждый из них.

      Стандартные вопросы на собеседовании

      Как и в реальной жизни, обычно нет единственно правильного ответа на стандартные вопросы интервью. Пока вы можете доказать свою правоту, используя звуковой анализ и демонстрируя понимание основных проблем дела, вы, вероятно, преуспеете. Ниже приведены некоторые общие стандартные вопросы для собеседований, которые являются отличной практикой для проведения собеседований.

      • Каким будет ваш подход к выводу продукта на внешний рынок? Какие риски и преимущества следует учитывать? I.е. производство в вашей стране vs производство в новой стране и т. д.?
      • Компания ABC испытывает трудности, следует ли ее реструктурировать? Определите три основные проблемы, с которыми он сталкивается. Какая самая важная проблема стоит перед компанией? Как вы порекомендуете компании решить эту проблему? Как бы вы перевернули эту компанию? Обоснуйте свою рекомендацию (и).
      • Компания по производству игрушек переживает спад продаж в течение последних двух сезонов. Исследования показывают, что выходом является внедрение нескольких новых продуктовых линеек.Разработайте маркетинговую стратегию для крупнейшей линейки продуктов компании, включая ценообразование, упаковку продукции и т. Д.
      • Крупная сеть розничных магазинов одежды борется с прибыльностью. Какие проблемы вы можете выявить на основе вашего обзора финансовой отчетности компании? Можно ли перевернуть эту компанию? Как бы вы подумали?
      • В Лондоне открывается новый магазин Eddie Bauer. Обсудите все маркетинговые вопросы, связанные с открытием этого нового места.

      Чтобы хорошо отвечать на стандартные вопросы собеседования, вы должны уметь:

      • Принимайте информацию быстро и запоминайте то, что вы слышите.
      • Определите ключевые проблемы, расставьте приоритеты и логически решите проблемы.
      • Принимайте быстрые, но точные решения.
      • Управляйте временем эффективно.
      • Работать под давлением.
      • Помните об ограниченных ресурсах.
      • Определите потребности клиентов.
      • Будьте оригинальны и креативны.

      Вопросы для собеседования по случаю определения размера рынка

      Вопрос для собеседования по случаю определения размера рынка — это вопрос, в котором вас просят определить размер рынка для конкретного продукта.Эти типы вопросов для собеседований популярны, и на самом деле на них нетрудно ответить, если вы практикуетесь. Ниже приведены несколько примеров вопросов для интервью по случаю определения размера рынка.

      • Укажите общий вес полностью загруженного реактивного самолета Jumbo Jet на момент взлета.
      • Сколько лампочек в США?
      • Сколько фотокопий делается в Соединенном Королевстве каждый год?
      • Сколько пива пьют в городе Нью-Йорк по пятницам?
      • Сколько людей продают продукцию AMWAY в США?
      • Если в турнире участвует 7 492 человека, сколько игр нужно сыграть, чтобы найти победителя?
      • Сколько мячей для гольфа поместится в Эмпайр-стейт-билдинг?
      • Сколько автомобильных шин продается в Канаде каждый год?
      • Учитывая числа 5 и 2000, какое минимальное количество предположений необходимо для нахождения определенного числа, если единственная подсказка, которую вам дают, — это «больше» и «меньше» для каждого сделанного предположения?
      • Как определить вес синего кита без весов?

      Ниже приведены советы по ответам на вопросы собеседования по поводу определения размера рынка:

      • Найдите время подумать, прежде чем отвечать на вопрос.
      • Если вам дали ручку и бумагу, делайте заметки и запишите ключевую информацию. Используйте бумагу, чтобы делать расчеты, записывать идеи и структурировать свой ответ.
      • Задайте дополнительные вопросы, если вы чувствуете, что вам не хватает информации. Интервьюер часто ожидает, что вы попросите найти недостающую информацию.
      • Используйте нестандартное мышление и проявляйте творческий подход. Не всегда есть один правильный ответ. Просто убедитесь, что ваш ответ подкреплен здравой логикой и логичными цифрами.
      • Убедитесь, что вы разбираетесь в математике.Как минимум, вам нужно будет выполнить некоторые основные арифметические или математические вычисления.
      • Эти вопросы часто используются для проверки вашей способности структурировать, а также вашей способности мыслить нестандартно, создавать логические связи и четко общаться.
      • Быстро производите мысленные вычисления, делая разумные оценки и округляя числа в большую или меньшую сторону.
      • Имеет ли смысл ваш ответ? Если ваш ответ не имеет смысла, скорее всего, вы сделали неверное предположение, оценку или расчет.Вернитесь назад, внимательно проверьте свою работу и дайте новый ответ.
      • Вы можете использовать бизнес-рамки (SWOT, пять сил Портера и т. Д.) Или ментальные карты для поддержки вашего анализа и ответов, если это имеет смысл.
      • Многие вопросы о размере рынка связаны с проблемами, с которыми сталкивается организация или отрасль. Коммерческая осведомленность может быть очень важной для ответа на вопросы о размере рынка.

      Проблемы логики

      Вопросы, связанные с логическими задачами, предназначены для проверки вашей способности мыслить быстро и логично.Эти вопросы также требуют, чтобы вы могли быстро считать, находясь под давлением. Ниже приведены несколько логических задач, за которыми следуют их ответы. Просмотрите вопросы, разработайте свои собственные ответы, а затем проверьте свои ответы, чтобы увидеть, насколько хорошо вы справились.

      1. В 3:15 сколько градусов между двумя стрелками часов? (Вопрос из интервью Дж. П. Моргана).

      2. Пожарный должен как можно быстрее добраться до горящего здания. Он может пойти тремя путями. Он может пронести свою пожарную машину через большой холм (5 миль) со скоростью 10 миль в час.Он может вести свою пожарную машину по ветреной дороге (7 миль) со скоростью 9 миль в час. Или он может вести свою пожарную машину по грунтовой дороге, которая составляет 8 миль со скоростью 12 миль в час. Какой путь ему выбрать?

      3. Вы тратите 21 доллар на овощи в магазине. Вы покупаете морковь, лук и сельдерей. Стоимость сельдерея составляет половину стоимости лука. Стоимость лука равна стоимости моркови. Сколько стоил лук?

      4. Вы тратите треть всех денег на пианино. Половину оставшихся денег вы потратите на покупку пианино.Четверть оставшихся денег вы тратите на покупку книг для фортепиано. Какая часть ваших первоначальных денег осталась?

      5. Почему крышка люка всегда круглая, а не квадратная?

      6. В системе метро Чикаго есть два эскалатора для подъема и только один для спуска в метро. Это почему?

      7. В магазине вы найдете три коробки. Один содержит лук. В другом — картошка. Третий содержит и лук, и картофель. Однако все три коробки имеют неправильную маркировку, поэтому невозможно сказать, в какой коробке что находится.Открыв только одну коробку (но не заглядывая в нее) и вынув картофель или лук, как можно сразу пометить содержимое всех коробок?

      8. Есть 8 мешков пшеницы, 7 из которых весят столько же. Однако есть один, который весит меньше других. Вам дадут весы для взвешивания. Менее чем за три шага выясните, какая сумка весит меньше остальных.

      9. В турнире принимают участие 23 команды по регби. Какое наименьшее количество игр необходимо сыграть, чтобы найти победителя турнира?

      Ниже приведены ответы на 9 логических проблем, описанных выше:

      Часы

      Если вы думали, что ответ был нулевым градусом, вы ошиблись.В 3:15 минутная стрелка часов будет указывать на 15 минут, ровно на 90 градусов по часовой стрелке от вертикали. В 3:15 часовая стрелка будет ровно на четверть расстояния между 3 и 4 часами. Каждый из 12 часов на часах соответствует 30 градусам (360 градусов, разделенные на 12 часов на часах). Следовательно, четверть часа составляет ровно 7,5 градусов, поэтому в 3:15 минутная стрелка будет на 97,5 градусов. Таким образом, разница между часовой и минутной стрелками составляет 7,5 градусов в положении 3:15.

      Пожарный

      Движение своей пожарной машины на 5 миль со скоростью 8 миль в час занимает 37,5 минут. Проезд его пожарной машины 7 миль со скоростью 9 миль в час занимает около 47 минут. Поездка его пожарной машины 8 миль со скоростью 12 миль в час занимает 40 минут. Таким образом, он должен выбрать проехать на своей пожарной машине через холм .

      Магазин

      Для решения этой проблемы требуется лишь немного простой алгебры. Если предположить, что стоимость сельдерея = x, тогда стоимость лука = 2x, а стоимость моркови — 4x, так что общая стоимость всех овощей = x + 2x + 4x = 7x = 21 доллар.Следовательно, x = 3 доллара. Следовательно, лук стоит 6 долларов.

      Фортепиано

      Вы тратите треть всех своих денег на пианино, так что у вас остается две трети (2/3). Половину (1/2) оставшихся двух третей вы тратите на стул для фортепиано, в результате чего у вас остается только треть того, с чего вы начали (1 / 2×2 / 3 = 1/3). Вы тратите четверть (1/4) того, что у вас осталось (1/3), на книги для фортепиано, в результате чего у вас остается одна двенадцатая часть оригинала (1 / 4×1 / 3 = 1/12).

      Крышка люка

      Квадратная крышка люка может быть опущена в отверстие, если повернута по диагонали к отверстию, при этом круглые крышки не могут опускаться в люки.

      Chicago Subway

      Люди, входящие в метро, ​​как правило, приходят в разное время, поэтому поток людей по эскалаторам более ровный. И наоборот, когда люди выходят из метро, ​​они обычно все подходят к эскалаторам примерно в одно и то же время. Следовательно, для выхода людей из метро необходимы два эскалатора, тогда как для прибывающих людей требуется только один.

      Три коробки

      Просто откройте коробку с надписью «Лук и картофель».Поскольку ни одна из коробок не маркирована правильно, эта коробка должна содержать только лук или только картофель. Если вы вынимаете картофель из этого ящика, это должно быть поле «Только картофель».

      Одно из двух оставшихся ящиков должно быть ячейкой «Только лук». Однако единственное, что у вас сейчас есть, — это «Только картофель», а другое — «Только лук». Таким образом, поле с надписью «Только картофель» должно быть ящиком, содержащим только лук, а поле с надписью «Только лук» должно быть ящиком, в котором есть и картофель, и лук.

      Мешки с пшеницей

      Немедленно возьмите любые 2 мешка и отложите их в сторону. Взвесьте 3 из оставшихся шести мешков против остальных 3 мешков. Если эти пакеты весят одинаково, это означает, что меньший вес должен быть одним из двух, которые вы сразу же положили в одну сторону. В этом случае взвесьте 2 пакета, которые вы положили на одну сторону друг против друга, чтобы определить, какой из них весит меньше. Вы нашли в сумке.

      Однако, взвесив наборы из 3 пакетов друг против друга, вы обнаружите, что один набор весит больше, чем другой набор, отложите один из пакетов из набора более тяжелых пакетов в сторону и взвесьте оставшиеся два пакета, чтобы определить, какой из них тяжелее.Если они имеют равный вес, значит, сумка, которую вы кладете в одну сторону, — это именно та сумка, которую вы ищете.

      Турнир по регби

      В турнире каждая команда по регби, за исключением победителя, выбывает из турнира после единственного поражения. Следовательно, количество игр, необходимых для поиска победителя турнира, будет на одну меньше, чем количество команд, или 22 в данном случае.

      Вопросы для собеседования по делу

      Ниже приведены примеры распространенных вопросов на собеседовании по бизнес-кейсу:

      • Как бы вы работали с подчиненным, который не справляется?
      • Вы консультируетесь с большой аптекой, имеющей магазины в нескольких штатах.Эта компания увеличила продажи, но испытала снижение выручки. В результате он думает о закрытии магазинов. Объясните, как бы вы посоветовали этому клиенту?
      • Вы работаете напрямую с руководством компании. Это организация проекта, призванного значительно увеличить доход. Если бы вам предоставили данные и попросили руководить проектом, какие шаги вы бы предприняли, чтобы обеспечить его успех?
      • Вам поручили работать с небольшой компанией, производящей популярный продукт.Однако конкурент начинает продавать очень похожий продукт, в котором используются самые современные технологии. Что бы вы посоветовали сделать своему клиенту?
      • Вам поручили консультировать компанию с крупным западноевропейским рынком. Руководство компании хочет выйти на китайский рынок. Что вы посоветуете этой компании?
      • Фирма поручила вам проконсультировать компанию, намеревающуюся выпустить продукт или выйти на новые рынки с целью увеличения дохода. Какие шаги вы бы предприняли, чтобы помочь этой компании достичь своей цели?
      • Вам поручили проконсультироваться с продавцом обуви в магазинах по всей стране.Поскольку ее доходы падают, компания предложила продавать продукты питания в своих магазинах. Что бы вы посоветовали этому клиенту?

      Ресурсы для интервью по делу

      Помимо руководств и статей, представленных на нашем веб-сайте, есть несколько других полезных ресурсов, в том числе семинары, имитационные интервью, книги и интерактивные онлайн-ресурсы, которые подготовят вас к интервью по конкретным случаям. Некоторые из рекомендуемых нами ресурсов перечислены ниже.

      Книги

      • Руководство по хранилищу к делу
      • Руководство по карьере в Убежище и консультации
      • Пример: завершите подготовку к интервью
      • Освоение дела Интервью
      • Ace Your Case! Консультационные интервью (серии 1-5)

      Интерактивные онлайн-ресурсы

      Примеры интервью для консультации — вопросы и ответы [2021]

      3.Найдите партнеров, с которыми можно проводить собеседования.

      Работа в команде — важная часть консультационной работы, поэтому приготовьтесь к ней сейчас. Найдите партнера по практике собеседований, желательно кого-нибудь, кто подает заявку на работу в сфере управленческого консалтинга, потому что они будут знать больше о том, что ищут рекрутеры.

      Практика кейсов с партнером дает возможность получить от кого-то обратную связь о том, что у вас хорошо получается и что вам нужно улучшить. Кроме того, вы многому научитесь, наблюдая за тем, как ваш партнер решает типовые примеры из практики.

      Ищите те аспекты их подхода, которые являются эффективными, а также то, что они могли бы сделать лучше. Работа с партнером сделает вашу практику консультационного собеседования более реальной.

      Подобно тому, как вам нужен партнер по теннису, чтобы почувствовать, что такое игра в теннис, вам нужен партнер по кейсу, чтобы испытать, что такое кейс-интервью.

      4. Освойте 4 части вопроса для собеседования.

      В нашей статье о подготовке к кейсу мы обсудили 4 части кейс-интервью: начало, структура, анализ и заключение.Практикуясь с примерами из практики, отрабатывайте каждую из этих 4 частей, чтобы убедиться, что вы сильны во всех.

      5. Избегайте выгорания корпуса.

      Вас привлекла карьера в консалтинге, потому что вам нравилась идея решать сложные бизнес-задачи с умными и увлеченными товарищами по команде. Но одна вещь, которая может случиться, когда вы часами тренируетесь, как отвечать на вопросы кейс-интервью, — это то, что это может слишком много практиковаться и стать зомби кейс-интервью.

      Случайный зомби — это тот, кто устал от того, что делает слишком много.Их ответы кажутся отрепетированными, а не разговорными.

      Они могут показаться скучающими, не занятыми решением проблемы. Они будут менее изобретательны в своих решениях. Они точно не пройдут испытание в аэропорту!

      Не превращайтесь в случайного зомби, тренируясь умнее, а не усерднее.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.