Этапы решения линейных уравнений. Математика, 6 класс: уроки, тесты, задания.

1.	Выбрать соответствующее выражение Сложность: лёгкое	1
2.	Выбрать уравнение Сложность: лёгкое	1
3.	Составить уравнение по таблице Сложность: лёгкое	2
4.	Число машин на стоянке Сложность: среднее	2
5.	Найти скорости машин Сложность: среднее	2
6.	Число орехов Сложность: среднее	2
7.	Найти количество в пакете Сложность: сложное	3
8.	Найти число рабочих в каждой бригаде Сложность: сложное	3
9.	Масса сахара в растворе Сложность: сложное	3
10.	Определение неизвестного путём составления уравнения с дробными коэффициентами Сложность: сложное	3

В ПСК-6 отреагировали на решение мэрии по кварталу на Конституции в Уфе :: Башкортостан :: РБК

Администрация Уфы отменила проект планировки и межевания квартала, где застройщик возводит ЖК «Квартал мира». В ПСК-6 назвали решение муниципалитета политизированным и связали с делом по строительству высотки на улице Руставели.

ЖК «Квартал мира».

(Фото: ПСК-6)

Мэрия Уфы отменила утвержденный в ноябре 2019 года проект планировки и межевания территории квартала, ограниченного улицами Конституции, Максима Горького, Мира и Кольцевой в Орджоникидзевском районе города. Постановление главы муниципалитета Сергея Грекова, подписанное 24 марта, опубликовано на сайте администрации. В документе значится, что мэрия отменила проект, принимая во внимание январское представление прокуратуры, подробности о требованиях надзорного ведомства не приводятся. Контроль над исполнением постановления Грекова возложен на заместителя мэра Радмила Муслимова. Редакция направила запрос в прокуратуру о сути представления, о котором идет речь в документе мэрии.

Заказчиком проекта планировки и межевания выступало ООО «Строительное управление №1 «ПСК-6» на основании договора о развитии территории, застройщик возводит здесь ЖК «Квартал мира». Ранее против застройки в жилом комплексе одной из высоток выступали жители соседнего дома №5 по ул. Конституции, по их словам, здание возводится в нескольких метрах от их дома. В ПСК-6 заявляют, что строительство объекта ведется на месте снесенного и расселенного ею барака по адресу Конституции, 5а на законных основаниях и не затрагивает указанную придомовую территорию. В компании отмечают, что у мэрии нет причин для отмены проекта.

«Считаем, что данное решение мэрии политизировано и напрямую связано с нашей победой в суде дела о ранее приостановленном строительстве на Ш. Руставели. В постановлении прокуратуры, на которое ссылается мэрия, нет ни слова о прекращении строительства, более того, там не упоминается компания ПСК-6», — отметил представитель застройщика в беседе с РБК Уфа.

По словам собеседника, это первый в регионе случай, когда мэрия отменила проект планировки, который прошёл общественные слушания, организованные самой администрацией, и был утвержден ею же. В компании отметили, что никаких основания для прекращения стройки в ЖК «Квартал мира» у них нет, строительные работы на объекте будут продолжены в соответствии с графиком. Дополнительных комментариев к документу от мэрии оперативно получить не удалось.

Площадь проектируемой территории составляет 13,9 га. Согласно проекту планировки здесь должны были возвести несколько многоэтажек. На сегодняшний день ПСК-6 уже возвела пять домов, ведется стройка еще одного объекта, до начала строительства были снесены 15 жилых построек площадью 7,3 тыс. кв. м, жильцы были расселены за счет компании.

Решение 6-1 | МО Ащебутакский сельсовет Домбаровского района Оренбургской области

СОВЕТ ДЕПУТАТОВ

МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

АЩЕБУТАКСКИЙ СЕЛЬСОВЕТ

ДОМБАРОВСКОГО РАЙОНА

ОРЕНБУРГСКОЙ ОБЛАСТИ

Четвертый созыв

Заседание шестое

РЕШЕНИЕ № 6-1

от 11 января 2021 года

О досрочном прекращении полномочий главы

муниципального образования Ащебутакский сельсовет

Домбаровского района Оренбургской области

Кибатаева Касымхана Мурзахановича

Рассмотрев заявление главы муниципального образования Ащебутакский сельсовет Кибатаева Касымхана Мурзахановича о досрочном сложении полномочий, в связи с его отставкой по собственному желанию, в соответствии с п. 2 ч. 6 статьи 36 Федерального закона № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», п. 2 ч. 1 ст. 3 Закона Оренбургской области от 12 сентября 1997 г. № 130/32-ОЗ «О статусе выборного должностного лица местного самоуправления», руководствуясь Уставом муниципального образования Ащебутакский сельсовет Домбаровского района Оренбургской области», Совет депутатов РЕШИЛ:

1. Удовлетворить заявление главы муниципального образования Ащебутакский сельсовет Домбаровского района Оренбургской области Кибатаева Касымхана Мурзахановича о досрочном прекращении его полномочий.

2. Досрочно прекратить полномочия главы муниципального образования Ащебутакский сельсовет Домбаровского района Оренбургской области Кибатаева Касымхана Мурзахановича 12 января 2021 года в связи с его отставкой по собственному желанию.

3. Направить решение в администрацию Домбаровского района Оренбургской области

4. Решение вступает в силу со дня его обнародования.

Председатель Совета депутатов К.А. Иманбаев

Глава муниципального образования К.М. Кибатаев

Решение 6-го совещания | МОРПОРТЭКСПЕРТИЗА

РЕШЕНИЕ

6-го совещания специалистов морского транспорта по проблемам технической

эксплуатации портовых гидротехнических сооружений

г. Новороссийск 19 – 22 октября 2009 г.

В совещании специалистов морского транспорта по проблемам технической эксплуатации портовых гидротехнических сооружений приняли участие пред¬ставители Ространснадзора, ОАО «Союзморниипроект», ФГУП «Росморпорт» и его 9-ти филиалов (Архангельский, Ейский, Калининградский, Новороссийский, Санкт-Петербургский, Сахалинский, Сочинский, Таманский, Туапсинский), Администрации морских портов Есйк, Мурманск, Тамань, Туапсе, ОАО морских торговых портов Ванино, Калининград, Новороссийск, Таганрог, Туапсе, а также других производственных и проектных организаций: ОАО «ДНИИМФ», ООО «НПФ «ГТ Инспект», ООО «Балтморпроект», ЗАО «МИДО», ЗАО «Институт «ИМИДИС», ООО «НПО «Гидротекс», ООО «Морстройтехнология», ООО «Фертоинг», ООО «Петрослав Гидросервис», ООО «Новоморниипроект», ЗАО «Порткомплектимпекс», ОАО «Гипрорыбфлот», Филиал ОАО ЦНИИС «НИЦ «Морские берега», ЗАО «ИНТЕРАКВА», ЗАО «Колтек Интернешнл», ООО «ИнжГеоГИС», ООО «Пищевые ингредиенты», ООО «Туапсинский балкерный терминал», ООО «Мактрен-Нафта», ООО «Темрюкмортранс», ОАО «Новороссийский судоремонтный завод», ОАО «Таганрогский судоремонтный завод». Всего: 68 человек.

На совещании были рассмотрены и обсуждены следующие актуальные вопросы технической эксплуатации гидротехнических сооружений морского транспорта:

1. Техническая эксплуатация гидротехнических сооружений морского транспорта после принятия Федеральных законов «О техническом регулировании», «О морских портах …», Стандарта организаций «Положение о техническом контроле портовых гидротехнических сооружений» СТО 318.3.04-2009.

2. Освидетельствование гидротехнических сооружений, требования к экспертным организациям.

3. Ремонт сооружений. Порядок прохождения государственной экспертизы проектов капитального ремонта и реконструкции сооружений и получения разрешения на выполнение работ и ввод сооружений в эксплуатацию.

4. Совершенствование руководящих документов по технической эксплуатации сооружений.

5. Аккредитация экспертных организаций, создание ассоциации экспертных организаций.

По указанным вопросам были сделаны следующие доклады и сообщения:

Меншиков В. Л. – к.т.н. ОАО «Союзморниипроект». Проблемы технической эксплуатации портовых гидротехнических сооружений морского транспорта и перспективы их решения.

Технический контроль портовых гидротехнических сооружений в проекте технического регламента «О безопасности морского транспорта и связанной с ним инфраструктуры».

Экспертные организации. Порядок их аккредитации. О головной экспертной организации.

Цыкало В. А. – к.т.н. ОАО «Союзморниипроект». О техническом состоянии гидротехнических сооружений морского транспорта по итогам их освидетельствований и паспортизации.

О совершенствовании нормативной базы технической эксплуатации портовых гидротехнических сооружений.

Ермолаев С. Н. – ФГУП «Росморпорт». Проблемы технической эксплуатации портовых гидротехнических сооружений в условиях их аренды.

Лобова И. А. – Федеральная служба по надзору в сфере транспорта. Государственный надзор за эксплуатацией портовых гидротехнических сооружений.

Фофонов И. М. – ОАО «НМТП». О порядке прохождения госэкспертизы проектов реконструкции и капитального ремонта портовых гидротехнических сооружений и получения разрешений на выполнение работ и ввод сооружений в эксплуатацию.

Шахин В. М. – д.т.н. филиал ОАО ЦНИИС «НИЦ «Морские берега». О научно-техническом сопровождении при эксплуатации морских портов.

Чернявский В. Л. – к.т.н. ЗАО «ИнтерАква». О восстановлении поврежденных несущих конструктивных элементов гидротехнических сооружений с использованием армирования углепластиком.

Цветенко Д. И. – ТФ ФГУП «Росморпорт». О практике применения Стандарта организации СтП РМП 31.01-2007 на объектах Таманского филиала ФГУП «Росморпорт».

Бойко Е. С. — ООО «ИнжГеоГИС». Создание трехмерных геоинформационных систем портовых территорий на основе технологии лазерного сканирования.

Теренько Д. В. – ООО «Петрослав Гидросервис». Об использовании современных технологий гидрографических съемок при освидетельствовании гидротехнических сооружений.

Лазарев П. Н. – ЗАО «КОЛТЕК Интернешнл». О защите конструктивных элементов сооружений в зоне смачивания гидроизолирующими покрытиями.

Соколов А. В. – ЗАО «Институт ИМИДИС». Опыт диагностики портовых гтс с использованием системы «КИС Имидис».

Юдина Л. К. – НФ ООО «Технический центр «Гарант». О практике применения отбойных устройств на причалах морского транспорта.

Заремба И. В. Опыт ЗАО «Порткомплектимпекс» по ремонту гидротехнических сооружений в порту Новороссийск.

Буровенко В. А. – ООО «НПФ «ГТ Инспект». Опыт GT Corporation по обследованию и ремонту гидротехнических сооружений.

Мудрицкий А. А. – ЕФ ФГУП «Росморпорт». Технический контроль, ремонт и реконструкция гидротехнических сооружений Ейского морского торгового порта.

Выполняя требования нормативных документов по технической эксплуатации гидротехнических сооружений морского транспорта, организации-контролеры с 1994 по 2009 г.г. провели ос-видетельствование и паспортизацию большинства сооружений, закрепленных за ФГУП «Росморпорт» на праве хозяйственного ведения и других форм собственности.

Техническое состояние причалов, закрепленных за ФГУП «Росморпорт» на праве хозяйственного ведения, характеризуется следующими данными:

1. Общая длина освидетельствованных причалов, находящи¬хся в неработоспособном или предельном состоянии, составляет 8540 п. м (на Северо-Западном бассейне – 2 229 п.м, на Южном бассейне – 1 629 п.м, на Даль¬невосточном бассейне – 4682 п.м).

2. Общая длина причалов с ограниченным режимом эксплуатации составляет 2 937 п.м (на Северо-Западном бассейне – 1 070 п.м, на Южном бассейне – 1 075 п.м, на Даль¬невосточном бассейне – 792 п.м).

3. Общая длина гидротехнических сооружений, выведенных из эксплуатации составляет 21 897 п.м (на Северо-Западном бассейне – 7 958 п.м, на Южном бассейне – 10 256 п.м, на Даль¬невосточном бассейне – 3 683 п.м).

4. По состоянию на 2009 год не выполнено в установленном порядке освидетельствование 1 888 п.м сооружений Дальневосточного бассейна (Мыс Лазарева, Николаевск-на-Амуре, Советская Гавань, Тельновский, Ванино, Провидения).

5. Средний физический износ причальных сооружений морских портов России составляет 29%.

Наиболее острой проблемой технической эксплуатации гидротехнических сооружений отечественных морских портов является несвоевременное выполнение планово-предупредительных ремонтов: восстановление несущей способности элементов в надводной и подводной зонах сооружений, восстановление защитного слоя бетона, гидроизолирующих покрытий бетона, антикоррозионных покрытий металла, устранение просадок покрытия территории, рихтовка крановых и внутрипортовых железнодорожных путей, замена поврежденных отбойных устройств, дноуглубительные работы.

В целом, по сравнению с первичным циклом освидетельствования (1994 – 1999 г.г.) техни¬ческое состояние портовых гидротехнических сооружений улучшилось, не¬смотря на естественный процесс их старения за прошедшие несколько лет, что свидетельствует о положительных результатах действия системы технического контроля.

В 2002 – 2003 г.г. ОАО «Союзморниипроект» по заданию Минтранса РФ, а в 2005 – 2007 г. г. по заданию ФГУП «Росморпорт» выполнил работу по формированию Реестра гидротехнических сооружений морского транспорта. К настоящему времени разработана структура Реестра и выполнено формирование его электронной версии. В период 2008 – 2009 г.г. оперативное ведение Реестра ГТС осуществляет ФГУП «Росморпорт». По результатам освидетель-ствования гидротехнических сооружений проводится сбор и сис-тематизация исходных данных и разрабатываются основные положения по технической эксплуатации ПГТС с учетом их остаточного ресурса.

Существующая система технического контроля сооружений морского транспорта, регламентированная СтП РМП 31.01-2007, СТО 318.3.04-2009, внедрена в морских портах в 2007 – 2009 г.г. и успешно дейст¬вует, обеспечивая выполнение эксплуатирующими организациями ремонта со¬оружений. В ряде портов в настоящее время осуществляются ремонтные мероприятия, разработанные на основании результатов ос-видетельствования гидротехнических сооружений.

В целях дальнейшего совершенствования технической эксплуатации ГТС морского транспорта совещание считает необходимым:

1. Отметить важность выполняемой ОАО «ЦНИИМФ» работы по подготовке предложений для создания системы национальных стандартов и сводов правил в области морского транспорта и программы их разработки. Обратиться к государственному заказчику указанной работы ФГУ «Ространсмодернизация» с просьбой направить ее в отраслевую базовую организацию по метрологическому обеспечению и сертификации на морском транспорте – Союзморниипроект для составления заключения.

2. Просить Минтранс РФ при реализации вышеуказанной программы, составленной ОАО «ЦНИИМФ», учесть необходимость разработки сводов правил по технической эксплуатации портовых гидротехнических сооружений, в результате применения которых на добровольной основе будет обеспечиваться соблюдение требований технического регламента «О безопасности морского транспорта и связанной с ним инфраструктуры». Данную работу целесообразно выполнять с привлечением отраслевых специализированных организаций-авторов нормативной базы.

3. Просить разработчиков проекта технического регламента «О безопасности морского транспорта и связанной с ним инфраструктуры» найти возможность откорректировать разделы V-VIII проекта документа с учетом изменений и дополнений Градостроительного кодекса РФ и Федерального Закона о техническом регулировании по состоянию на дату корректировки.

4. Просить Департамент государственной политики в области морского транспорта Минтранса РФ:

1) Обратиться в Министерство регионального развития РФ с предложением определить порядок выдачи и формы документов по разрешению на строительство и на ввод в эксплуатацию объектов капитального строительства на морском транспорте в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 23.05.2009 года №441 «О федеральном органе исполнительной власти уполномоченном на выдачу разрешений на строительство и разрешений на ввод в эксплуатацию объектов капитального строительства».

2) Дать разъяснения о правомочности и порядке применения к объектам инфраструктуры морского транспорта (причалам) Постановления Правительства РФ от 19.01.2000 года №44 «Об утверждении порядка создания, эксплуатации и использования искусственных островов, сооружений и установок во внутренних морских водах и территориальном море РФ», а также указать федеральный орган Минтранса РФ, уполномоченный выдавать такие разрешения.

5. Для обеспечения безопасной эксплуатации портовых гидротехнических сооружений поручить организаторам совещания подготовить обращение в Правительство Российской Федерации об ускорении принятия специального технического регламента «О безопасности морского транспорта и связанной с ним инфраструктуры».

6. Поддержать предложение Союзморниипроекта о создании Ассоциации экспертных организаций на морском транспорте, координирующей и осуществляющей деятельность по созданию и работе отраслевых органов по сертификации и испытательных лабораторий в области портовой гидротехники. Цель Ассоциации – содействие ее членам в обеспечении безопасной и эффективной технической эксплуатации морских портовых гидротехнических сооружений. Задачи Ассоциации:

— координация деятельности своих членов, всестороннего, делового сотрудничества между собой, оказание содействия в расширении возможностей их производственного развития, защита законных прав и интересов членов Ассоциации;

— организация обучения и повышения квалификации персонала экспертных организаций;

— подтверждение соответствия экспертных организаций установленным требованиям;

— организация независимой общественной экспертизы проектов нормативных актов по вопросам технической эксплуатации морских портовых гидротехнических сооружений;

— выработка проектов программ и правовых актов для внесения их в установленном порядке на рассмотрение органов власти и управления;

— осуществление поиска потенциальных деловых партнеров членов Ассоциации и представление интересов членов Ассоциации в переговорах со сторонними организациями;

— проведение работ по обобщению данных и информированию своих членов о практике применения нормативной базы по технической эксплуатации морских портовых гидротехнических сооружений;

— выработка предложений и рекомендаций, проведение согласованных мероприятий по проблемам технической эксплуатации портовых гидротехнических сооружений и другим вопросам, затрагивающим интересы членов Ассоциации;

— ведение Реестра объектов контроля и выполняемых членами Ассоциации работ по техническому контролю сооружений;

— организация и проведение конференций, симпозиумов, совещаний, консультаций для широкого обмена информацией, опытом и идеями между членами Ассоциации, а также другими заинтересованными организациями.

А также осуществление любого другого вида деятельности, не запрещенного действующим законодательством и направленного на достижение уставных целей Ассоциации.

7. Экспертным организациям провести пересмотр своих структур и деятельности с учетом необходимости их приведения в соответствие с требованиями национальных стандартов к компетенции и аккредитации органов по сертификации и испытательных лабораторий.

8. Рекомендовать арендодателю (ФГУП «Росморпорт») дополнить договора аренды гидротехнических сооружений соглашением о необходимости соблюдения арендатором требований стандарта организации СтП РМП 31.01-2007 «Положение о техническом контроле гидротехнических сооружений, закрепленных за ФГУП «Росморпорт» на праве хозяйственного ведения». Кроме того, дополнительное соглашение должно определять обязательства сторон по выполнению капитальных и текущих ремонтов.

9. В связи с прогрессирующим износом гидротехнических сооружений в портах обратить внимание балансодержателей и эксплуатирующих организаций на необходимость своевременного выполнения профилактических и капитальных ремонтов и недопустимость эксплуатации сооружений, имеющих значительные и критические дефекты.

10. Рекомендовать Заказчикам проектной документации по портовым сооружениям включать в состав технического задания на проектирование проверку эффективности сооружений на основе моделирования, а в процессе эксплуатации осуществлять мониторинг технического состояния.

11. В целях повышения качества работ по технической эксплуатации сооружений рекомендовать авторам сделанных на совещании докладов и сообщений и участникам совещания, желающим выступить по затронутым вопросам, представить их материалы в НФ ООО «Технический центр «Гарант» до 10 ноября 2009 года для опубликования.

Принято единогласно 22 октября 2009 г.

По поручению участников совещания:

Руководитель Службы технического контроля

ОАО «Союзморниипроект» В. Л. Меншиков

MYOB для приобретения решения 6

MYOB для приобретения решения 6

Производитель программного обеспечения для бизнеса MYOB приобретает конкурирующую компанию по разработке программного обеспечения для бухгалтерского учета Solution 6 за сумму около 233 миллионов долларов.

После того, как предполагаемое слияние будет завершено, бизнес по бухгалтерскому учету и соблюдению нормативных требований, а также тренинги будут объединены с MYOB.

MYOB должен предложить 0,55 своих акций за каждую акцию Решения 6, которой он еще не владеет, после распределения Решения 6 до 20.7 центов на акцию (52,7 миллиона долларов) в виде излишка денежных средств для акционеров в виде возврата капитала. Точная сумма возврата капитала будет определена после завершения отдельной продажи профессиональных и корпоративных подразделений Solution 6 партнерам Франсиско, ориентированному на технологии, на сумму около 34 миллионов долларов.

«В результате слияния наши хорошо известные и уважаемые бренды еще больше выйдут на мировые рынки в интересах клиентов, сотрудников и инвесторов расширяющейся компании», — сказал генеральный директор MYOB Крейг Винклер.

Guinness Peat group Plc, владеющая 7,3% акций Solution 6, заявила, что поддержит сделку, увеличив долю MYOB в Solution 6 с 12,6% до 19,9%. Текущие акционеры MYOB будут владеть примерно 67 процентами объединенной компании.

Двум неисполнительным директорам Solution 6 будут направлены приглашения присоединиться к совету директоров MYOB после завершения слияния.

Обе компании заявили, что слияние создаст возможности как для экономии затрат, так и для роста доходов.Ожидается, что в течение трех лет будет достигнута годовая экономия затрат порядка 10–12 миллионов долларов (до налогообложения), в основном за счет рационализации головного офиса Solution 6 и глобальных накладных расходов, а также рационализации функций бэк-офиса.

Винклер добавил, что объединенная компания будет иметь сильное финансовое положение с чистым профицитом денежных средств по отношению к требованиям к оборотному капиталу и отсутствием задолженности.

«Эта финансовая мощь позволит компании использовать возможности международного роста по мере их появления, уделяя особое внимание фрагментированному азиатскому рынку», — сказал он.

Нил Гэмбл, генеральный директор Solution 6, останется в объединенном предприятии в течение следующих трех месяцев, чтобы контролировать переходные меры, связанные как со слиянием с MYOB, так и с продажей предприятия и профессиональных подразделений компании Francisco Partners.

Гэмбл сказал о происходящем: «Мы гордимся положительным сдвигом, достигнутым в решении 6 за последние три года, и ожидаем, что это слияние может принести нашим акционерам существенную прибыль».

Связанная статья:

MYOB предлагает программное обеспечение онлайн

MYOB для покупки Решение 6 — Программное обеспечение

Производитель программного обеспечения для бизнеса, MYOB Limited, согласился слиться с Solution 6 в рамках сделки, которая оценила последнее примерно в 233 миллиона долларов.

Директора

MYOB и Solution 6 единогласно поддержали предложение о слиянии.

По условиям сделки MYOB предложит 0,55 своих акций за каждую акцию Solution 6, которой она еще не владеет, после того как Solution 6 распределит до 20,7 центов на акцию (52,7 млн ​​долларов США) в виде излишков денежных средств своим акционерам через возврат капитала.

MYOB будет участвовать в возврате капитала для решения 6 в качестве текущего держателя 12,6% выпущенных акций в решении 6. Этот возврат будет подлежать утверждению акционером решения 6, заявили компании.

Точная сумма возврата капитала будет определена после завершения отдельной продажи бизнеса Solution 6 Professional и Enterprise компании Francisco Partners за 34 миллиона долларов.

Крейг Винклер, генеральный директор MYOB, сказал, что слияние приведет к более сильному выходу известных и уважаемых брендов на мировые рынки.

«Мы объединим дополнительный набор программных продуктов и услуг для бухгалтерских фирм, которые в настоящее время предоставляются MYOB и Solution 6», — говорится в заявлении Винклера.

«Бухгалтерская практика в Австралии, Новой Зеландии, Азии и Европе выиграет от улучшенного набора продуктов и услуг, а также более мощных функций поддержки и разработки продуктов», — сказал он.

Винклер добавил, что слияние не ослабит внимания MYOB к снижению административной нагрузки на владельцев малого бизнеса.

«Наш существующий бизнес по предоставлению программного обеспечения и услуг для управления бизнесом для малых и средних предприятий по всему миру выиграет от слияния за счет расширения отношений между бухгалтером и клиентом и интеграции продуктов для управления практикой и программного обеспечения для малых и средних предприятий», — сказал он.

Ожидается, что в результате слияния в течение трех лет в результате слияния произойдет сокращение расходов в годовом исчислении в размере от 10 до 12 миллионов долларов до налогообложения, в основном за счет рационализации головного офиса Solution 6 и глобальных накладных расходов, консолидации других офисов и рационализации системы и функции бэк-офиса, заявили компании.

Guiness Peat Group Plc, которой принадлежит 7,3% акций Solution 6, поддержит сделку, увеличив долю MYOB в решении 6 до 19,9%.Акции
MYOB были закрыты по цене 1,16 доллара за акцию в пятницу, в то время как акции Solution 6 закрылись по цене 70 центов за акцию.

Merger хорошо рассчитывает решение 6, MYOB

В конце 2003 года совет директоров Solution 6 обратился в Caliburn Partnership с просьбой рассмотреть способы извлечения большей выгоды из существующего бизнеса.

«Совет директоров был обеспокоен тем, что цена акций в то время не полностью отражала базовую стоимость бизнеса», — говорит Саймон Мордант, исполнительный директор Caliburn.

«Не все предприятия увольняли одновременно из-за их разной природы и географического положения».

Одной из важных проблем был профессиональный и корпоративный бизнес, который велся в основном за границей и не подходил для MYOB. Калибурн пришел к выводу, что MYOB недооценена австралийскими акционерами и ее следует отделить от ее основного бизнеса программного обеспечения для бухгалтерского учета в Австралии.

Найти покупателя для зарубежных операций было непросто.Калибурн искал вероятного покупателя и с помощью одного австралийца-экспатрианта связался с американской частной инвестиционной компанией Francisco Partners.

«Акционеры решения 6 никогда бы не получили премию, которую они получили по сделке MYOB, если бы мы не смогли извлечь часть бизнеса, которую MYOB не понимал», — говорит Мордант.

«Покупка Франциско была небольшим кусочком пирога, но с точки зрения сложных транзакций, вероятно, это была одна из самых сложных транзакций, в которых мы участвовали.Но это было критически важно ».

В марте Francisco Partners согласились купить профессиональный и корпоративный бизнес за 34 миллиона долларов. Затем MYOB и Solution 6 официально оформили свое слияние с MYOB, предложив 0,55 своих акций за каждую акцию Solution 6, стоимость акций составляет 61,6 цента каждая, учитывая, что в то время цена закрытия MYOB составляла 1,12 доллара США.

С тех пор акции обеих компаний выросли, поскольку инвесторы поддержали сделку.

Маркус Флетчер, советник MYOB, ранее работавший в Merrill Линч говорит, что переговоры велись в течение многих месяцев, прежде чем в марте было объявлено о сделке.

«То, что компания Francisco Partners приняла участие и согласилась приобрести те части решения 6, которые не являются ключевыми для объединенной компании, было определенно положительным моментом для MYOB, — говорит Флетчер.

После того, как были предприняты эти большие шаги, появилась возможность завершить слияние, которое две компании рассматривали в течение почти года.

«Существовало давнее взаимное признание сильной стратегической совместимости между MYOB и Solution 6», — говорит Флетчер.

«Компании были воодушевлены возможностью объединить сильные стороны MYOB в обслуживании малого и среднего бизнеса и более мелкие методы бухгалтерского учета с сильными сторонами Решения 6 в обслуживании более крупных методов бухгалтерского учета.»

Профиль

* Слияние Solution 6 и MYOB заняло девять месяцев.

* Партнеры Francisco купили профессиональный и корпоративный бизнес Solution 6 за 34 миллиона долларов.

* После слияния цена акций обоих

Advanced BioMatrix — раствор TeloCol®-6, 6 мг / мл (крупный рогатый скот) # 5225

Описание продукта

TeloCol ^® -6 Раствор бычьего коллагена получают в процессе кислотной экстракции, в результате чего получается коллаген без телопептидов. TeloCol ^® — это растворимый телоколлаген в 0,01 н. HCl. Области телопептида на обоих концах коллагеновой цепи, N- и C-области телопептида, сохраняются.

TeloCol ^® -6 Коллаген приблизительно на 95% состоит из коллагена типа I, а остальная часть состоит из коллагена типа III. Каждый продукт включает в себя флакон, содержащий 50 мл раствора коллагена, а также флакон с предварительно приготовленным нейтрализующим раствором для образования геля коллагена. Этот продукт поставляется в концентрации приблизительно 6 мг / мл.TeloCol ^® -6 стерильно фильтруется и поставляется в удобной для пользователя упаковке для использования и хранения.

TeloCol ^® -6 идеально подходит для покрытия поверхностей, обеспечивая подготовку тонких слоев для культивирования клеток или использования в качестве твердого геля.

Параметр, тестирование и метод	TeloCol ® -6 Коллаген I типа # 5225
Метод стерилизации	Фильтрация
Метод экстракции	Кислота — телоколлаген
Форма	Решение
Размер упаковки	Набор 50 мл
Температура хранения коллагена	2-10 ° С
Температура хранения нейтрализующего раствора	Комнатная температура
Срок годности	Минимум 6 месяцев с даты получения
Концентрация коллагена — Биурет	5. 8-6,8 мг / мл
Чистота коллагена — окрашивание серебром	> 99%
pH	1,9–3,0
Кинетический гель-тест (минуты)	<40
Пробирка для гелеобразования (минуты)	< 40
Фибриллогенез (единицы поглощения)	> 0.35
Электрофоретический узор — Кумасси синий	Характеристика
Стерильность — с изменениями USP	Нет роста
Эндотоксин — LAL	<10,0 ЕС / мл
Осмоляльность (мосмо ч3O / кг)	<35
Анализ прикрепления клеток	Пройд
Источник	Бычья шкура
Модуль Юнга E гидрогеля (Па)	Характеристика

Руководство по эксплуатации

Загрузите полную версию PDF или продолжите чтение:

Примечание. Соблюдайте правила асептики, чтобы поддерживать стерильность продукта на протяжении всего процесса приготовления и обработки коллагена и других растворов.

Процедура нанесения покрытия

1. При необходимости перенесите желаемый объем раствора коллагена TeloCol ^® -6 из флакона в сосуд для разведения. Далее разбавьте до желаемой концентрации стерильным 0,01 н. Раствором HCl. Осторожно перемешайте содержимое, пока материал полностью не перемешается. Типичная рабочая концентрация может составлять от 50 до 100 мкг / мл. Примечание. Используйте эти рекомендации в качестве руководства для определения оптимальных условий покрытия для вашей системы культивирования.
2. Добавьте необходимое количество разбавленного коллагена TeloCol ^® -6 на поверхность культуры, убедившись, что вся поверхность покрыта.
3. Инкубируйте при комнатной температуре под крышкой в ​​течение 1-2 часов. Удалите оставшийся материал. Или инкубируйте при комнатной температуре, пока поверхность не высохнет.
4. Тщательно промойте покрытые поверхности стерильной средой или PBS, избегая царапин на поверхностях.
5. Окрашенные поверхности готовы к использованию. Их также можно хранить при 2-8 ° C во влажной среде или сушить на воздухе, если сохраняется стерильность.

Процедура приготовления трехмерного геля с использованием прилагаемого раствора для нейтрализации

Примечание. Рекомендуется охлаждать коллаген и другие рабочие растворы и держать их на льду во время приготовления коллагена .

1. Определите желаемый объем необходимого коллагена.
2. Перенесите 1 часть охлажденного раствора для нейтрализации в стерильный сосуд для смешивания или пробирку.
3. Перенесите 9 частей коллагена TeloCol ^® -6 в стерильный сосуд для смешивания или пробирку, всего 10 частей.
4. Осторожно перемешайте смесь или пипеткой вверх и вниз, чтобы перемешать. Вихревание не рекомендуется.
5. Распределите смесь коллагена в желаемые стерильные чашки или культуральные сосуды.
6. Инкубируйте при 37 ° C в течение 1 часа для образования геля.

Процедура приготовления трехмерного геля без использования прилагаемого раствора для нейтрализации

Примечание. Рекомендуется охлаждать коллаген и другие рабочие растворы и держать их на льду во время приготовления коллагена .

1. Медленно добавьте 1 часть охлажденной 10X PBS или 10X питательной среды к 8 частям охлажденного раствора коллагена, осторожно перемешивая.
2. Довести pH смеси до 7,2–7,6, используя стерильный 0,1 М NaOH. Внимательно следите за корректировкой pH (pH-метр, феноловый красный или pH-бумага). Смешайте, аккуратно взбивая.
3. С помощью стерильной воды доведите конечный объем до 10 частей и перемешайте.
4. Для предотвращения гелеобразования поддерживайте температуру смеси на уровне 2–10 ° C.
5. Распределите смесь коллагена TeloCol ^® -6 в желаемые стерильные чашки или культуральные сосуды.
6. Для образования геля нагрейте до 37 ° C. Подождите примерно 30-60 минут для образования геля.

Области применения продукта

Прочтите нашу техническую документацию по модулю сдвига гидрогеля коллагена

График ниже демонстрирует кинетику гелеобразования наших гидрогелей коллагена. Коллаген нейтрализовали согласно соответствующим протоколам и помещали в специализированные контейнеры в камеру реометра при 37 ° C. Модуль сдвига G ‘(Па) показан по оси Y по сравнению со временем (в минутах) по оси X.Все представленные ниже товары есть в наличии и доступны для заказа.

Ссылки на продукцию

Ссылки для TeloCol ^® :

Drzewiecki, Kathryn E., et al. «Спектроскопия кругового дихроизма фибриллогенеза коллагена: новое применение старой техники». Биофизический журнал, т. 111, нет. 11, 2016, стр. 2377–2386., DOI: 10.1016 / j.bpj.2016.10.023

Вингендер, Брайан и др. «Биомиметическая организация коллагеновых матриц для шаблонных костеподобных микроструктур.Матричная биология, т. 52-54, 2016, стр. 384–396., DOI: 10.1016 / j.matbio.2016.02.004.

Бурла, Ф., Таубер, Дж., Дусси, С., Гухт, Дж. В. Д. и Кендеринк, Г. Х. Управление стрессом в композитных биополимерных сетях. Nature Physics 15 549–553 (2019).

Заявление об отказе от ответственности

Этот продукт предназначен только для использования в исследованиях и разработках и не предназначен для людей или других целей. Пожалуйста, обратитесь к Паспорту безопасности материала для получения информации об опасностях и методах безопасного обращения.

mTape LTO-6 Thunderbolt 3 Решение для архивации — mLogic

LTO стало проще.

Просто подключитесь к компьютеру с портом Thunderbolt.

mTape Thunderbolt революционизирует LTO, давая пользователям возможность легко подключать технологию LTO-6 к портативным, настольным и моноблочным компьютерам, поддерживающим соединение Thunderbolt. Мертвая простота. Сначала еще одна млогика.

Лента

LTO обеспечивает срок хранения более 30 лет и уровень надежности, превышающий уровень, достижимый с помощью вращающихся дисков и твердотельных накопителей.mTape — это идеальное решение для архивирования важных цифровых носителей на длительный срок. Лента LTO не только надежнее диска, но и намного экономичнее.

Здравствуйте, LTFS. Тащить. Уронить.

mTape поставляется с Hedge Canister — стоимостью 299 долларов! Canister — это простое приложение для архивации и извлечения файловой системы с линейной лентой (LTFS) с функцией перетаскивания для macOS.

Характеристики канистры

• Производит стандартные ленты LTFS
• Истинное архивирование / извлечение перетаскиванием для macOS (совместимо с Big Sur)
• Поддерживает архивирование в один или два LTO одновременно
• Проверка xxHash64 гарантирует, что точная копия вашего источника будет скопирована в LTO
• Каталоги создаются для каждой ленты — получить файлы очень просто!
• Каталоги монтируются как сетевой диск и полностью доступны для поиска Finder
• Создает журналы передачи, список хэшей мультимедиа и манифесты
• В консоли приложения

Щелкните ниже, чтобы просмотреть видеоуроки по использованию контейнера для живой изгороди. ..
mLogic Support YouTube Channel

Узнайте больше о файловой системе Linear Tape File System (LTFS).

Резервное копирование. Архив. Управлять. Работает с вашим любимым программным обеспечением.

mTape совместим с ведущим в отрасли программным обеспечением для архивирования LTO и управления мультимедиа для macOS и Windows, включая:

Инновационный дизайн. Надежная инженерия.

mTape имеет компактный форм-фактор с алюминиевой конструкцией, что идеально подходит для мобильных приложений. А mTape питается от постоянного тока, что позволяет использовать устройство практически в любой среде, будь то студия или удаленное место.

«Мы не только используем наши решения mLogic LTO для сетевой доставки видеоматериалов, но и используем их для поддержки нашего собственного проекта и медиа-архива. В течение многих лет мы хранили двойные резервные копии всех наших цифровых носителей и проектов на жестких дисках. , тратя десятки тысяч долларов на жесткие диски в год. Когда мы перешли на LTO для наших резервных копий, наши расходы на хранение резко упали, и мы получили гораздо более надежный долгосрочный носитель хранения. Решения mLogic LTO в сочетании с LTO YoYotta Программное обеспечение баз данных позволяет легко создавать быстрые, точные и одобренные сетью ленты LTO, поэтому мы всегда знаем, где находятся наши отснятые материалы, когда они нам нужны.
— ДЕРЕК КЛЯЙН, директор по технологиям, T Group Productions, Culver City, CA

«Предоставление ленточного накопителя LTO с возможностью подключения Thunderbolt предлагает творческим профессионалам высокоскоростное решение plug and play для безопасного резервного копирования и архивирования больших объемов цифровых носителей», — сказал Джейсон Зиллер, директор по маркетингу Thunderbolt, Intel. «MTape от mLogic. с Thunderbolt значительно упрощает процесс защиты контента, созданного в сегодняшних файловых рабочих процессах.»

Решение проблемы 6 проекта Эйлера на C #

Это упражнение содержит более подробное описание проблемы, чем предыдущее, поэтому давайте сразу приступим к нему.

Сумма квадратов первых десяти натуральных чисел равна,

1 ² + 2 ² +… + 10 ² = 385
Квадрат суммы первых десяти натуральных чисел равен,

(1 + 2 +… + 10) ² = 55 ² = 3025

Следовательно, разница между суммой квадратов первых десяти натуральных чисел и квадратом суммы составляет 3025 — 385 = 2640.

Найдите разницу между суммой квадратов первых ста натуральных чисел и квадратом суммы.

Начнем с определения; Мы определяем N таким образом, чтобы найти решение для всех натуральных чисел от единицы до N .
Я снова предлагаю вам два разных решения. Подход грубой силы, который хорошо работает, когда N мало (100 считается малым), и арифметический подход, при котором мы выводим аналитические выражения для решения.

Грубая сила

Алгоритм грубой силы действительно прост, так что без лишних слов

int sum = 0;
int в квадрате = 0;
int результат = 0;
const int N = 100

для (int я = 1; я сумма + = я;
    в квадрате + = я * я;
}
результат = сумма * сумма - в квадрате;
 

и решение

Разница между квадратом суммы и суммой квадратов для 1-100 составляет 25164150
Решение заняло 0 мс
 

Пока я не дойду до N = 10.000.000 Я действительно не вижу разницы во времени, поэтому решение приближается достаточно быстро для этого упражнения. Используя нотацию большого O, мы можем проанализировать алгоритм и убедиться, что алгоритм работает за время O (N), что означает, что решение линейно масштабируется с N, что уже неплохо. Но давайте исследуем аналитический подход.

Арифметический подход

По сути, нам нужно найти способ составить формулу, которая описывает сумму квадратов и формулу суммы натуральных чисел.

В сети довольно много сайтов, на которых даются очень хорошие доказательства формул, которые я собираюсь вам дать, поэтому сегодня я немного обману и просто предоставлю формулы, а затем сделаю ссылку на то, что я считаю хорошее доказательство.

Нам нужны формулы для двух вещей. Сумма натуральных чисел и сумма квадратов натуральных чисел.

Сумма натуральных чисел может быть выражена как

.

На 9math они предоставляют 3 разных доказательства формулы, первое из которых является моим самым любимым.Кен Уорд предлагает 11 различных способов вывести формулу. Последнюю страницу мне немного труднее читать, но методы дают хорошее представление.

Что касается суммы натуральных чисел, есть забавный анекдот о Гауссе. Я процитирую из «Истории математики» Карла Б. Бойера, история идет как

.

Карл Фридрих Гаусс (1777–1855), в отличие от мужчин, рассмотренных в предыдущей главе, был вундеркиндом. Его отец был честным, но деспотичным бондарьером из Брансуика, который умер незадолго до тридцать первого дня рождения Гаусса.Его мать пережила своего мужа еще на тридцать один год, и большую часть этого времени она жила с Карлом Фридрихом и его семьей. Гаусс любил численные вычисления в детстве; Характерен анекдот, рассказанный о его раннем школьном обучении: однажды, чтобы класс был занят, учитель попросил учеников сложить все числа от одного до ста, с инструкциями, что каждый должен положить свою доску на стол как можно скорее. поскольку он выполнил задачу. Почти сразу Карл положил свой планшет на стол со словами: «Вот он.Учитель презрительно посмотрел на него, а остальные усердно работали. Когда инструктор, наконец, посмотрел на результаты, таблица Гаусса была единственной, у которой был правильный ответ, 5050, без дальнейших вычислений. Десятилетний мальчик, очевидно, мысленно вычислил сумму арифметической прогрессии 1 + 2 + 3 +… + 99 + 100, предположительно по формуле m (m + 1) / 2. Его учителя вскоре обратили внимание герцога Брауншвейгского на талант Гаусса.

Этот анекдот и 108 других версий этого анекдота можно найти на сайте sigmaxi.

Вторая формула, которая нам нужна, — это сумма квадратов натуральных чисел, и снова Кен Уорд предоставляет нам доказательство того факта, что квадрат сумм равен

.

Итак, имея две формулы, мы можем запрограммировать решение без такового, что единственным ограничивающим фактором является размер, который может содержать long.
Код становится

длинная сумма = 0;
длинный квадрат = 0;
длинный результат = 0;

const int N = 100;

сумма = N * (N + 1) / 2;
в квадрате = (N * (N + 1) * (2 * N + 1)) / 6;

результат = сумма * сумма - в квадрате;
 

и результат

Разница между квадратом суммы и суммой квадратов для 1-100 составляет 25164150
Решение заняло 0 мс
 

Снова используя нотацию большого O, мы можем проанализировать алгоритм и увидеть, что он работает в O (1), что означает, что время выполнения постоянно как функция N .

Заключительное слово

Как мы видели, метод грубой силы для решения проблемы работает довольно хорошо, и нам нужно значительно увеличить N , прежде чем возникнет проблема со временем выполнения. Однако есть гораздо более разумное решение, если мы погрузимся в арифметический подход, который будет ограничен только размером используемого нами целочисленного хранилища.

Вы можете скачать исходный код здесь.

Похожие сообщения

Архитектор доставки решений: 6 заблуждений относительно востребованной ИТ-должности

С точки зрения ИТ-ролей архитектор доставки решения важен как никогда.«Сегодняшний мир находится в постоянном движении, и организациям необходимо иметь возможность быстро адаптировать свои методы и методы работы для решения возникающих бизнес-задач и меняющихся предпочтений клиентов», — говорит Гилад Ром, основатель компании по GPS-слежению за домашними животными Huan, которая работала в качестве специалиста. архитектор решений для Ericsson и Fabrix Systems.

На самом базовом уровне архитекторы доставки решений несут ответственность за создание структуры технического решения, разработанного для удовлетворения целей пользователя или клиента.«Эта работа требует сочетания технических и деловых навыков и фокусируется на возможности выбрать наиболее подходящее решение для достижения оптимальных бизнес-результатов», — говорит Ром.

[Рассматриваете работу архитектора? Читайте также: Что компании ищут в облачном архитекторе: пять тенденций. ]

Какие навыки необходимы архитектору доставки решений?

Ценность архитектора доставки решений заключается в их способности связывать потребности бизнеса с технологической архитектурой, стратегией и ресурсами.«Эта роль требует технических, деловых и связанных с людьми навыков», — говорит Крис Берг, генеральный директор консалтинговой компании DataOps и поставщика платформы DataKitchen.

По мере того, как технологические возможности развиваются и становятся все более сложными, организации полагаются на архитектора доставки решения для создания хорошо сконструированного решения, которое учитывает все факторы — ключевые заинтересованные стороны, бизнес-цели, технологическую стратегию, требования безопасности — и которое может быть передано в команда развертывания для успешной и своевременной доставки, по словам Джейсона Полмана, директора по архитектуре облачных решений поставщика гибридных облачных решений Otava.

«До появления архитекторов доставки решений многие пытались просто модернизировать решение независимо от задачи или потребности», — говорит Полман. «Теперь с помощью архитекторов решений учитываются все факторы и даются ответы на вопросы, чтобы можно было предложить лучшее решение».

Архитекторы доставки решений создают основу, которая определяет или снижает скорость внедрения.

Они создают основу, которая определяет или снижает скорость принятия. «Таким образом, для архитекторов, занимающихся предоставлением решений, очень важно быть хорошими слушателями», — говорит Полман.«Чтобы добиться успеха в этой роли, архитекторы решений должны учитывать 6W: кто, что, почему, где, когда и как».

6 мифов об архитекторах доставки решений

Однако путаница вокруг этой роли остается — что может быть опасно. «Ошибочные представления об обязанностях главных архитекторов могут негативно повлиять на результаты, поэтому я считаю важным четко сформулировать свой опыт и роль при встрече с новым коллегой или заказчиком», — говорит Марк Карузо, главный архитектор компании Syntax, поставщика управляемых облачных вычислений.

Действительно, сохраняется множество недоразумений относительно этой ключевой роли. Важно опровергнуть их в то время, когда цифровая трансформация является приоритетом номер один для организаций. Давайте исследуем:

1. Архитекторы доставки решений гипер-ориентированы на конкретный тип решения или услуги

Нет, говорит Сиван Техила, директор по архитектуре решений поставщика безопасного сетевого доступа Perimeter 81. «Архитектор решения должен быть очень стратегическим, — говорит Техила.

«Они должны видеть полную картину, понимать бизнес-стратегию и стратегию безопасности, а также понимать рынок лучше, чем кто-либо другой.”

2. Они являются архитекторами предприятий или технических архитекторов

«Архитекторы решений сосредотачиваются на разработке программного обеспечения для достижения бизнес-целей», — говорит Ром. «Корпоративные архитекторы сосредотачиваются на построении сложных корпоративных экосистем. Технические архитекторы сосредоточены на архитектуре программного обеспечения и технической инженерии ». Для достижения оптимальных результатов организациям следует нанимать архитекторов предприятия, архитекторов решений и технических архитекторов для совместной работы, поскольку их навыки дополняют друг друга.

3. Архитектор доставки решения — статическая роль

Напротив, архитектор доставки решения должен быть динамичным. Поскольку нет одного и того же клиента или пользователя, «архитектор решения имеет удивительную возможность познакомиться с множеством различных вариантов использования», — говорит Техила.

[Какие рабочие места в сфере ИТ помогут вам в будущем? Читайте также: 5 успешных и 5 исчезающих ИТ-карьер и 8 постоянно меняющихся ИТ-вакансий. ]

4. Инфраструктура — их единственная цель

«Для многих людей название вызывает образы физической или облачной инфраструктуры или разработки программного обеспечения, и может возникнуть некоторая путаница в отношении того, является ли это больше внутренней или внешней ролью», — говорит Карузо из Syntax.

По словам Карузо, помимо работы с локальной и облачной инфраструктурой, эта роль также включает работу с клиентами, а также с внутренними командами, такими как отдел продаж, маркетинга, продуктов, инжиниринга и операций, для разработки решений для своих корпоративных приложений, которые оптимизируют затраты. / value, обеспечивая при этом высокий уровень производительности, доступности и безопасности.

5. Они женаты на результатах

Напротив, хорошие архитекторы доставки решений ищут беспроигрышный вариант. «Если в процессе обнаружения они определяют, что их конкретное технологическое решение не соответствует бизнес-потребностям клиентов, или если организация не может обеспечить желаемый результат, важно сообщить об этом и попытаться помочь клиентам другими способами. , — говорит Полман.«Направление правильных рекомендаций или привлечение ключевых партнеров для помощи в достижении определенных целей — гораздо лучшая стратегия, чем попытки продолжить разработку решения, которое просто не будет соответствовать целям и задачам».

6. Вы хотите, чтобы они были супергероями

«Нанимая архитектора по доставке решений, многие предприятия стремятся нанять самого умного, опытного и трудолюбивого человека. Если это все, о чем они думают, значит, они совершают большую ошибку », — говорит Берг из DataKitchen.«Проблема с этим подходом заключается в том, что он часто переходит в пристрастие к героизму».

Обращение к архитекторам доставки решений с целью спасти ситуацию, когда система отключается в критический момент, создает плохой прецедент. «Герои — ценный ресурс, и когда они становятся узким местом, компания не может расти, развиваться и раскрывать свой потенциал. Героизм воспринимает незапланированную работу как образ жизни », — говорит Берг. «Герои со временем перегорят и покинут компанию. Когда герои уходят, их опыт остается с ними.”

Организации, использующие архитекторов доставки решений вместе с процессно-ориентированным подходом (например, DevOps) для создания приложений не только для повышения производительности, но и для обеспечения гибкости, качества, ремонтопригодности, управления и прозрачности, с меньшей вероятностью попадут в эту ловушку.